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精准的人才激励，让公司走得更快

一家创业公司能不能走得快，人才是“点金石”。从确立至今，高瓴DVC组织人才团队先后服务了400多家被投企业，梳理出了一套适用于创业公司的人才激励方式。

他们洞察到，一套精准的人才激励系统，能从组织搭建、组织运营、组织增效三个方面，为创业公司快速生长保驾护航。

1. 组织搭建：在猛烈的市场竞争中，创业公司在确定组织目的和战略后，需要快速完成焦点团队搭建，以完成营业目的交付。一套相符市场尺度且有竞争力的人才激励制度，一方面能够辅助公司加速优异人才的招募，完成焦点团队的组建，另一方面也能合理控制公司的人力成本，有利于公司的耐久生长。

2. 组织运营：创业公司需要每位员工都高效产出，不仅要精准地激励优异员工充实施展能力，指导他们快速实现高绩效显示，同时要快速识别和镌汰绩差者，把不合适的人请下车。另外，要害人才的流失会影响创业公司的生死生死，必须要通过耐久的激励措施，与他们共享创业功效。

3. 组织增效：创业公司需要把有限的资源花在刀刃上，例如研发驱动的公司人才激励政策需要向研发职员倾斜，商业化驱动的公司人才激励政策则需要向营销团队倾斜。创业公司生长和转变快，更需要精准的激励政策，让驱动公司生长的焦点团队带来*的产出。

高瓴DVC组织人才团队在服务企业的历程中，通过提议CEO圆桌、战略解码会等多种形式，以及提供组织诊断、薪酬数据、股权期权激励、人才清点、人才舆图绘制、人才生长计划等多项支持工具，辅助企业真正实现人才激励到位，辅助创业公司走得更快。

天真的薪酬激励，让公司走得更稳

对要害人才的激励，决议了一家创业公司能否稳健生长。高瓴DVC组织人才团队是若何携手创业公司，共创一份天真的薪酬系统方案并落地？

2023年6月，有一家早期医疗公司的首创人找到高瓴并提出：想搭建市场化的薪酬系统，让高绩效员工多劳多得，获得应有的激励，降低员工流失率。

应首创人请求，高瓴DVC组织人才团队入驻后，辅助公司评估、诊断现有薪酬方案的不足，并为首创人提供市场薪酬数据，分享了偕行业的实践案例。

在这个历程中，高瓴DVC组织人才团队与首创人充实举行相同：要解决的问题是什么？背后的缘故原由是什么？现在是不是合适的时机做这个调整？有没有选准确的人来向导这个项目？最终要杀青的目的是什么？

医药VC开始下乡了

在明确了以上问题的谜底后，高瓴DVC组织人才团队与首创人充实相同后，配合设计一版相符市场实践的薪酬激励方案，包罗薪酬水平，结构，薪酬制度等。

最后首创人主导和控制下，薪酬激励方案逐步落地。在定期复盘中，首创人开心地先容，现在营业岗位优异员工努力性显著提升了，主要产物的销售也远超预期，员工的稳固性和归属感也大大增强了。

高瓴DVC组织人才团队始终承袭“协助不添乱”的服务态度，从不把自己的想法强加到企业身上，由于他们信托，掌握了足够的信息后，首创人做出的决议才是最适合企业的。 

合理的股权激励，让公司走得更远

高瓴DVC组织人才团队在服务中发现，大部门创业公司早期都是靠小我私人来驱动营业的，在薪酬方面很难去和大公司竞争，若何让要害的手艺人才“留人又留心”？ 

2023年头，一家初创科技公司首创人找到了高瓴，希望能协助实现焦点人才（尤其是手艺人才）耐久绑定，一起走得更远。

对于优异的创业公司来说，股权是异常稀缺且珍贵的资源：怎么分？分给谁？分若干？

这些问题需要一套合理的股权激励方案往返覆。高瓴DVC组织人才团队与首创人充实相同后，凭证公司的现状，围绕三个问题设计出了合理的股权激励方案：

1. 合理的激励力度。研发职员要害价值很难短期权衡，需要用更长周期的股权激励来权衡。股权激励力度大，不仅让研发职员的获得感远超现金激励，同时还让他们拥有企业股东的自豪感和成就感。

2. 合理的激励人数。方案的目的是激励准确的人，让优异的手艺研发职员耐久留在创业列车上，高瓴DVC组织人才团队跟首创人一起梳理，将对公司缔造要害价值的员工，都纳入到股权激励方案，最终还大大降低了创业公司的现金流压力。

3. 合理的激励周期。要害研发职员的更改对创业公司来说异常敏感，参考行业头部公司的锁定限期，大大降低了人才流失风险，增强了手艺团队的稳固性。

对于一家早期手艺驱动的创业公司来说，最终能走多远，很洪水平上取决于要害的手艺人才。在股权激励方案落地后实行后，首创人在跟高瓴DVC组织人才团队复盘中先容，要害手艺专家险些再也没有流失了，新招聘的效率也大大提高，公司的要害项目开发进度和效率也有了显著的提升。