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从前想回科创板上市的联想，或许没想到“研制投入份额不符”这一项要素会成限制要素。

直到今日，联想的多元化转型依然比较缓慢，外界对其形象仍旧停留在PC年代，而研制投入占比较低到现在依然被“诟病”。

依据联想其时递送的招股申请书显现，其在陈述期内（2018-2020）研制投入分别为102.03 亿元、115.17 亿元以及120.38 亿元，占各期收入的份额分别为2.98%、3.27%和2.92%，而要在科创板上市研制投入需到达5%。

现在，间隔冲刺科创板现已过了两年，联想也早现已不再是出资者热议的目标。但关于联想而言，研制投入过少、立异才能缺乏的影响却仍在继续。5月24日，联想披露了最新的财报，受PC商场不景气、多元化转型不及预期等影响，本年一季度联想完成营收为865亿人民币，同比下滑24%，完成净赢利为19亿人民币，同比大幅下滑72%，营收和净赢利均呈现了大幅的下滑。

实际上，联想也并非不清楚自己的“下风”。

据侃见财经整理发现，2017年联想再次开端大举转型，其执行副总裁兼我国区总裁刘军多次说到了“只懂得卖PC是没有出路”。但是兜兜转转多年，其多元化仍未见到成效，作为PC范畴的龙头企业，为何立异关于联想会如此困难？而在现在PC商场继续萎靡的布景下，联想又会走向何方？

1、撕不掉PC的“标签”

联想的故事很长，也满足有意义。

1984年，40岁的柳传志拿着我国科学院出资的20万元人民币，创立了中科院计算机所公司。

开创团队中，一位名叫倪光南的中科院计算机所研究员发明晰将英文操作系统翻译成英文的“联想式汉卡”，凭仗着跟AST电脑绑缚出售的方法，“联想式汉卡”的商场份额逐渐提高，而跟着电脑商场的迸发，联想更是直接凭仗*署理AST电脑成功发家致富。

1989年11月，计算机所公司改名为联想集团公司，倪光南担任公司董事兼总工程师，担任联想系列微型计算机的开发。背靠我国科技范畴“黄埔军校”——中科院的科研实力，1990年联想的首台微型计算机投放商场；1992年联想又推出了家用电脑，并在1994年成功赴香港上市。

关于联想而言，前十年的开展可以说是顺风顺水，究竟其时背靠中科院、国内又无太强的竞赛对手，这让联想有了长足的开展空间。

但好景不长，1994年国家加快了对外开放的脚步，直接将进口电脑关税由200%降低到26%，IBM、康柏等外资品牌敏捷杀入国内商场，联想遭到了沉重打击。此刻，联想内部也迸发了“柳倪之争”——技能身世的倪光南建议走自主研制的路途，俗称“技工贸”道路；而柳传志则建议发挥本钱优势，走“贸工技”道路。1995年联想集团免除倪光南总工程师的职务，决然挑选了贸工技道路。

其时，联想凭仗国内巨大的本钱优势，敏捷地剧烈的竞赛环境中站稳了脚跟。2004年，联想以12.5亿美元收买IBM的PC部分，“蛇吞象”式的并购让联想很快成为全球前三。

2012年，联想PC事务更是以38.6%的“创纪录”商场份额登顶全球*，从此联想的江湖位置一举奠定。

尔后，联想开端加快进入智能手机方向，以求完成多元化开展。起先，的确十分顺畅，2012年，联想手机打败了苹果成为国内商场第二，“中华酷联”由此构成。2014年，联想以29亿美元收买摩托罗拉的智能手机事务，想要再次复刻收买IMB的“神话”，但终究没能如愿，联想的手机多元化终究落得“梦碎”的下场。

联想收买IBM服务器也相同难言成功。2014年9月，联想以23亿美元收买IBM x86服务器事务，随即成为全球服务器商场第三大厂商，该项收买比收买摩托罗拉还要早上一个月。但是和摩托罗拉的结局类似，该项事务相同长时刻处于亏本状况，终究被并入现在的根底设施计划事务集团（ISG）板块，尽管该板块开展还算敏捷，但长时刻赢利率仅在2%左右，开展并不如预期。

从财报来看，元化转型10年后，联想仍旧没能跳出PC的圈子，本年一季度，联想的PC、智能手机和其他设备出售营收占比仍超过了60%。

2、转型为何如此困难

依据 Gartner的开端查询，2022 年第四季度全球 PC 出货量总计 6530 万台，跟2021年第四季度比较大幅下降 28.5%。

本年一季度，全球PC出货量为5670万台，同比继续下降28%。从现在的状况来看，PC商场景气量继续走低已然成为一种大趋势，面临这样的职业环境，只会“卖电脑”的联想面临着巨大的应战。而从最新的财报来看，本年一季度联想完成营收为865亿人民币，同比下滑24%，完成净赢利为19亿人民币，同比大幅下滑72%，“双降”的成绩也证明晰现在联想的境况并不是太好。

实际上，联想也并非不知道自己的“下风”，特别是在折戟手机事务和服务器事务之后，近几年联想又再度敞开了转型。

2018年，作为集团执行副总裁兼我国区总裁的刘军便提出了“日出东方”战略。

该战略首要说到了两大转型：一是针对PC端的“以客户为中心转型”，二是转型才智产品和才智服务；在提出“日出东方”战略之后，没多久刘军又提出了“3S战略”：要求联想从智能物联网、智能根底架构、职业智能三个方向发力，该战略将联想的事务范围直接扩展到了全场景，可见联想再度多元化转型的野心并不小。

但是，间隔联想提出“3S战略”现已过去了好几年时刻，从最新的财报来看，联想最初说到的三大方向依然没有收效。

为何转型关于联想来说会如此困难？

归根到底而言，其实联想仍是缺少了立异的基因。例如在手机事务上，尽管开端的气势凶狠，但跟着竞赛加重，研制投入较少的问题很快就成为了限制事务开展的重要要素。

而在其最为骄傲的PC范畴，尽管联想现已是一家全球性的电脑企业，但实际问题仍旧不少，比方联想产品大多数的显现屏来自日本，处理器来自美国英特尔，内存条来自韩国三星，操作系统则来自美国微软，从技能投入来看，2021年联想的研制投入为120.38亿元，占营收的份额为2.92%，作为比照的华为，其2021年的研制投入高达1427亿元，占全年收入的22.40%，明显相差甚远。

关于联想而言，在许多新范畴，联想往往会忧虑投入过大的迟疑不前，进入新范畴时也更倾向于直接收买成功企业，这也是为什么联想被外界诟病的原因。想要成功完成转型、撕掉PC的标签，其真实要做的是改动保赢利、轻研制的思维，在立异的路上找到一条自己的开展之路。