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刚已往不久的“双11”，各大电商平台之间摩拳擦掌，互不示弱。

曾经也站在聚光灯下的国美，却没有了消息。据《南方周末》报道，10月30日，国美电器总部大巨细小的聚会室、办公区、接待室都已上锁，只有零星的事情职员和保洁职员走动。

反倒是大促事后，依附着“国美超市”，国美又掀起了不小的关注度。

01 国美超市，进军量贩零食行业

这一次，国美进军的赛道，并非新鲜的话题。

前有零食很忙门店数突破4000家，后有零食很忙与赵一鸣合并，种种行业动态都在注释，该赛道正处于猛烈竞争的处境中。

还在时代的河流中沉浮漂流的国美，将一些希望寄托给了量贩零食行业。

2023年7月25日，国美超市品牌所在的国美超市（广东）有限公司确立，谋划局限主要包罗食物销售、日用家电零售、化妆品零售、玩具销售等。10月22日，国美超市在广州白云区开出了天下首店。

凭证官方资料，国美超市将自身营业模式定位为“全域新零售直播连锁体验店”，强调在通过F2C工厂直供模式打造*性价比产物的同时，融合线上线下实体电商全新模式。

相较于当下的零食折扣店，国美超市在举行线下销售的同时，还将发力直播带货、同城内陆生涯与私域社群团购。

扩张上，国美超市执行自营 加盟的模式。

国美超市的门店类型主要有三种，分为位于商圈商超、面积在100~200平方米的旗舰店；位于街边、面积在80~120平方米的尺度店；以及位于社区、面积在20~50平方米的直播体验店。

其中，加盟开设一家100平方米的旗舰店，需要约60万元，包罗10万/年的品牌使用费、2000元/平方米的货物保证金、约1500元/平方米的装修费，以及总计跨越16万元的装备费、系统用度与道具广告费等。

开设约80平方米的通例店，用度约在38万元；开设20平方米的直播体验店，用度则在9.8万元。

在10月17日的营业启动仪式上，国美超市首创人刘昊依透露，国美超市已经完成了*个100天的基础建设，并即将迎来第二个100天的要害阶段。国美超市的战略目的是开设230家店，而刘昊依小我私人设定的目的则是500家。

国美超市战略委员会主席郑清元则示意，国美超市将起劲开设一万家店，解决大量就业问题，成为中国自豪的民族品牌，确立稳固可延续的渠道。

02 风雨中的国美

当下的国美，身处风雨中，摇摇晃晃。

2008年，黄光裕第三次登顶胡润百富榜，坐拥430亿元资产。

2010年，黄光裕因商业犯罪被判有期徒刑14年。自此，国美迎来了由盛转衰的运气。

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到了2020年，黄光裕获得假释，此时留给他的已经是一个烂摊子。第二年，在正式获释后的首次果然内部讲话中，黄光裕提到，“力争用未来18个月的时间，使企业恢回复有的市场职位。”

先是与拼多多、京东“攀亲”。2020年4月19日，国美零售宣布与拼多多杀青战略相助，后者以总计2亿美元的可转换债券对国美举行战略投资。同年5月28日，京东团体宣布以1亿美元认购国美零售刊行的境外可转债。 

2020年12月，国美确立真快乐（北京）科技有限公司。之后，“真快乐”APP上线，聚集拼团、直播等盛行玩法，强调娱乐和社交。

2021年，推出优惠券电商平台折上折APP，是一个专门为用户网络种种商品优惠信息，并以聚合形式提供种种打折券的平台；之后官宣升级安迅物流，整合海运、空运，买通最后一公里。

“生计问题再次摆到国美眼前，活下去成为了国美生长的焦点要务。”今年1月26日，国美电器董事长黄秀虹在2023年团体总部的国美零售战略生长会上示意，2022年是国美艰难的一年。

然而，2023年似乎也尚未迎来好的开头，国美的自救之路仍然任重道远。2023年中报显示，国美今年上半年的收入仅为4.1476亿元，较去年同期的121亿元下降跨越九成；毛利亏损约为1.2亿元，而去年同期的毛利为20.88亿元；归母净利润亏损达35.39亿元，较去年同期亏损规模扩大6亿左右。

公司团队规模也发生了显著的缩短，员工人数从2021年的32278人削减至3609人，员工削减近九成。

03 零食折扣店，能救国美吗？

据前瞻产业研究院数据统计，2020年中国休闲食物行业市场规模2.7万亿元，预计到2025年，休闲零食行业市场规模将突破4万亿元。

凭证窄门餐眼数据，停止2022年底，海内零食聚集店总数已达1.3万家左右。华创证券相关研报测算，预计到2025年，海内零食聚集店数目可达3万家。也就是说，尚有近2万家店的市场空间，守候入场者角逐。

尚有数据显示，偌大的市场里，头部企业的市场份额尚不足5%，这也说明未来这一赛道有时机孵化更多像零食很忙一样的大要量玩家。

时机虽然存在，竞争亦日益猛烈。据华创证券展望，2023年，量贩零食行业竞争加剧，2024-2025年各家的焦点区域或泛起一轮调整，今后稳态的区域寡头千店模子形成，而终局也许率以区域企业为主，天下性品牌一两家。

国美超市能否从中突围而出，为国美力挽狂澜呢？

真正算起来，国美是零售行业的老玩家了，而且曾经显示精彩。已往，国美电器在天下零售企业中曾跻身前五十，与苏宁、京东等平台引领着中国的零售行业。

民众订单采购和包销定制等模式，使得国美电器拥有了许多品牌的*销售权和较低的采购价钱。在零售行业摸爬滚打出来的谋划模式、积累的一定资源，某种水平上仍然是国美骨子里的优势。

对于国美超市而言，只管国美早已不如昔时，但刻进骨子里的历史履历和优势，依然能够为国美超市所复用、借鉴。

同时，经由几十年的生长，国美已经形成了大局限的品牌认知，这也是国美超市相对其他零售企业的“好牌”。一上线，即可依附“国美”这一招牌拥有更多的市场曝光度、着名度。

固然，我们总说，凡事总有两面性。国美超市一亮相，就带着“国美”的招牌，有好也有坏。眼下，国美已经可以说是“自身难保”、欠债累累。10月15日，国美电器APP弹窗讨薪一事就引发极大关注，有说法以为，此事不清扫内部职员所为。

现在，人们提到国美，已经不复昔时的绚烂，更多的是拮据自救的情景。这样的品牌形象，对于国美超市而言，是加分照样减分，尚且是一个问题。

从国美超市决议以“国美”这个老招牌在市场泛起时，就决议了，它将与这个摇摇晃晃的招牌在市场中一起浮沉，相互扶持，甚至同生共死。

国美超市有没有设施成为国美力挽狂澜中的有力一环，我们暂且给不出一定的谜底。这两年国美发力的直播营业不见转机，某种水平上或也露出了一个问题：国美在线上流量运营环节，尚有提高的空间。这一点，能否在国美超市这一新营业模式中获得改善，可能也会影响到国美超市的未来生长。