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3月7日新闻，服装柔性供应链服务商达达辛巴达（广州）科技有限公司（下称“辛巴达”）宣布完成由隐山资源投资的数万万美元A轮融资，新资金将用于供应链和手艺投入。辛巴达曾于2021年完整天使轮和 Pre-A 轮融资。

辛巴达首创人兼CEO大风在大学和硕博阶段学习的偏向均为供应链，他以为随着电商的生长，行业会涌现出对柔性供应链的需求，于是在2012年开启了在这个领域的创业。随着市场对优质柔性产能的需求最先陋习模地发作、行业泛起拐点，2017年他确立了辛巴达公司，目的定位为“漫衍式的申洲国际”。

在大风看来，消费者置身于“信息洪流”之中，对时尚的口味以周甚至天为单元快速转变，新一代的品牌公司必须要比竞争对手更快地知足消费者。因而新一代品牌要求“四快”——快速捕捉消费者不停转变的最新需求、快速小批量生产和上新、快速送达消费者、从而快速抢占消费者钱包。由于商业模式的差异，新一代品牌相比旧一代品牌对供应链的需求也有了本质的差异：

为了大量上新、快速小批量生产和快速做爆款的翻单，新一代品牌形成了对柔性快反供应链的刚需，而旧一代品牌对柔性供应链只有弥补性的需求。

为了快速将产物送达消费者，新一代品牌普遍接纳空运发小包；为了降低空运成本，同时又能更快地将产物送达消费者，而走上了供应链全球化的蹊径，将部门供应链从中国转移到欧洲和美洲，向销售地群集。相反，旧一代品牌为了实现“生产成本最低化”，供应链则向产地群集，并接纳集装箱海运运输。

因而在确立之初，辛巴达通过服务以 SHEIN 为代表的“超级客户”，围绕这类高增进大客户的焦点需求建设柔性供应链能力。现在辛巴达在中国已建设并运营有20多家自营工厂，同时辐射治理数百家稳固互助工厂。

从自营工厂最先，在服务客户、成为焦点供应商的历程中，辛巴达开发了适合柔性供应链的手艺平台，向行业输出治理、尺度和手艺。辛巴达的自研手艺系统提供周全的订单分配战略、整天职拆与核算、运营诊断、错误执行监控和风险预警，将传统服装产业所倚重的治理层、工人履历分管给系统，从而解决在规模化复制历程中“人”、“料”和“订单”的尺度化难题。

以市场和客户需求为契机，辛巴达也最先了全球化蹊径。大风示意公司已经在土耳其投资设厂，并将在土耳其确立更多的柔性快反工厂和面料工厂。“土耳其毗邻欧洲和亚洲，靠近欧洲和中东两个大市场，另有大量熟练工人和年轻农民，平均岁数22岁。土耳其缺少的是先进的治理和手艺平台，以及厚实的面辅料产业配套。我们将协助客户辅助土耳其的服装产业解决这两个问题。土耳其是我们出海和全球化的第一站，之后我们会思量在巴西、墨西哥、摩洛哥等区域拓展营业，为客户提供内陆化的柔性供应链服务。”

据公司先容，现在团队人数约100人（不含工厂厂长、工人等），首创人兼 CEO 大风为延续创业者，深耕服装柔性供应链15年。现在公司盈利主要来自服务超大型和大型跨境服装品牌，未来设计拓展到更多中腰部客户，为同样有柔性供应链需求的客户提供解决方案。