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B站游戏营业裁员的新闻已经传遍了整个互联网圈子。虽然尚未获得最终证实，然则若是这个新闻属实，丝绝不令人意外——这年头，大部门游戏公司的日子都不太好过，既然B站游戏自研营业很难在短期内拿出盈利的产物，那么缩小规模、降低成本也许才是王道。对于B站而言，重金押注自研游戏的*时机是2016年，其次是2019-20年，很惋惜都错过了。往后也许再也不会有这样的时机了。

若是B站真的要大幅缩减甚至打消游戏自研团队，那就意味着最近几年，互联网平台公司大肆进军自研游戏的起劲，所有以失败了却：

字节跳动对游戏营业的投入早已越过了最高点，往后估量将主要依托沐瞳在东南亚等外洋市场扩张。我以为字节跳动仍将保留较小的海内游戏自研团队，但已经不具备战略上的主要性。

百度在2019-21年对重返游戏行业举行了一些探索甚至实验，但幸运的（或者说不幸的）是浅尝辄止。与2014年以前百度对早期移动游戏的实验相比，这一波它入戏不算太深。

快手在上市之前也对游戏刊行及自研举行了较多投入。在重度游戏方面，没有看到什么功效；在小游戏、休闲游戏倒是有一些希望。接下来快手的重心将放在电商上，财报里已经很少再提游戏。

阿里可能是这些互联网平台当中*通过游戏赚到钱了的——2019年推出的《三国志战略版》至今仍经常登上脱销榜。不外，阿里充实意识到了自身能力的界线，并未借此时机进一步对自研游戏砸钱，在游戏行业郑重地保持着有限存在。

2021年，我看到了两篇堪称“卧龙凤雏”的剖析文章。*篇叫做《字节跳动游戏离腾讯只差一个*荣耀》；第二篇叫做《着实，B站只缺一个爆款手游》。

你没有看错：“只差”“只缺”，这些说话说明晰，在许多自媒体和券商剖析师眼里，做出一个爆款手游是很简朴、指日可待的事情，做出一个《*荣耀》也不是很有手艺含量。我迫切希望他们写出《中国足球队和巴西足球队只差五个天下杯》，以及《着实，我们小区篮球队只缺一个NBA总冠军》。我信托这些文章一定能给吃瓜群众带来莫大的阅读快感。

事实上，在整其中国，真正做游戏乐成的互联网平台公司仅有腾讯。腾讯是一个特例，然则投资者和互联网公司治理层都不愿意认可这一点，总以为任何互联网平台只要有这足够的流量、砸足够的钱，就能做成游戏。这恰恰说明晰他们既没有研究过游戏行业，也没有研究过历史。简而言之，腾讯能成为一家“同时拥有壮大平台营业和自研游戏营业”的特殊公司，离不开下面三条因素：

历史时机。腾讯涉足游戏极早，在多个行业转折关头又拥有极好的运气。例如，若是2007年拿下《地下城与勇士》署理权的不是腾讯，中国网游行业的生长历程会大纷歧样。惋惜历史不容假设，直到最近几年才最先做游戏的新兴巨头也不能能再拥有昔时的历史时机。对于这一点，再怎么使气也没用。

壮大的投资并购助力。腾讯于2011年收购《英雄同盟》开发商拳头游戏，是一个里程碑事宜。今后，腾讯又拿下了Supercell的多数股权。在吃鸡大战当中，腾讯通过入股Bluehole而获得了PUBG正版署理权，这一点很主要。很遗憾，当字节跳动等竞争对手想仿效这种投资并购路径时，海内对互联网公司投资的羁系却收紧了。

松散的治理和“内部赛马”机制。腾讯的内部治理可能是互联网平台公司当中最松散的，而且基本没有整齐一致的企业文化。这一点或许晦气于广告、信息流媒体这种高度依赖下层效率的营业，然则异常有利于游戏这样的内容营业。腾讯的“内部赛马”机制也有利于在差其余产物路径、差其余内容思绪上举行试错。归根结底，优质内容往往不是自上而下设计出来的，而是宽松的环境所孕育的。

“只要有流量就能做好游戏”（也可以把“游戏”二字替换为任何内容产物），是有史以来*的谣言。若是这个看法属实，那么米哈游、莉莉丝、紫龙、叠纸……都不应该降生，或者早就该被流量更多的互联网平台给收购了。只有流量却不具备内容头脑和内容能力，在这种情形下做游戏，就像追求梦幻泡影——永远只差一步，永远快做出来了，那么近，却又那么远。

要命的是，对于不怎么玩游戏，或者只玩一点点游戏的外行人来说，开发游戏的难度异常容易被低估。就像在看天下杯的时刻，不踢球或者只踢一点点球的业余兴趣者总是以为每个球队踢的都很臭，每个教练、每个巨星的显示都不外云云，换了自己上场或许还能踢的更好；只有真正醒目足球的专业人士才知道没那么容易，但专业人士永远只是少数。

战国时代四台甫将之一、曾经多次击败秦军的赵国马服君赵奢，同时也是以“纸上谈兵”著称的赵括之父。赵奢生前严肃地提醒赵王，在任何情形下都不能任命赵括为将领，缘故原由是：“兵，死地也，而括易言之。使赵不将括即已，若必将之，破赵军者必括也。”（带兵接触，是生死生死的大事，可是赵括却说得很容易。赵国若是不用赵括为迁就而已，若是一定用他为将，那么赵括一定会让赵军覆灭。）

“只差一个《*荣耀》”，“只缺一个爆款手游”，这就是“易言之”。既然抱着这种心态，摔得灰头土脸就一点也不值得新鲜了。内容产业原本就是九死一生，哪怕抱着最严肃的觉悟，做成事情也很难，况且那些不严肃的人？

从基本上讲，平台公司与内容公司的谋划逻辑就是矛盾的。平台公司必须是快公司，以最快速率、不惜价值地确立规模效应和网络效应，*和排名第二的差异极大，一步走慢了就会步步走慢。内容公司往往是慢公司，优质内容不只需要钱，也需要时间和准确的人；*步慢了可能无所谓，慢工经常能够出细活。在做平台的时刻养成的许多企业文化、组织手段、评测机制，在做内容的时刻不只毫无用武之地，甚至可能有负作用。像海内的腾讯，以及外洋的微软、索尼这少少数做成了游戏的平台公司当中，游戏部门都严酷自力于平台部门。以是，平台公司做不成游戏才是正常的。

我在此前的一篇文章中提到过，任何工业化的内容（游戏、影视剧、动漫番剧等）都需要以下种种因素的配合：

*主义、头脑偏激、语不惊人死不休的创作者。每个乐成的自研游戏，背后都有至少一个“不疯魔不成活”的谋划。若是纰谬自己的内容抱有强烈的使命感，是不能能做出优质爆款内容的。

具备高度纪律性和壮大执行力的制作团队。游戏是一门高度工业化的内容生意，妖怪全在细节之中。哪怕有一个天才的谋划班底，若不能高效率、高质量的执行，也即是白费。

高层赋予足够的时间、足够的资源。这一点尤其主要。要对游戏营业发生三分钟热度很容易，但要在生长不善的情形下忍耐三年以上就很不容易了。

那些没有做过内容的互联网平台，在前两项因素上显然不占任何优势；它们的优势主要体现在第三点。在历史上，确实曾经有平台公司通过不计成本的砸钱，硬是砸出了一条血路，把自己从行业老三砸到了行业老大，甚至有希望一统江湖——我说的正是微软。很惋惜，谷歌、亚马逊、苹果等巨头砸钱都不如微软之多之狠，遑论海内的字节跳动、B站、百度？

着实，绝大部门平台公司对游戏“三分钟热度”，不愿延续五到十年地投入下去，理由也很简朴：它们习惯了平台营业的“快公司打法”，一样平常而言，在一条平台赛道上面投入三年还没有成效，确实也就出不了成效了。一个做到八成的平台，往往还能看出八成的功力和希望；一个做到八成的自研游戏（影戏、动漫也一样），往往就是个惨不忍睹的半制品。从这个角度看，微软对游戏营业延续二十年不计回报的烧钱，确实是值得尊重的，但其他人也许没有这么多钱可烧。

我展望，假设经济周全好转，而且游戏版号显著铺开（短期发生的可能性不大），那么互联网平台公司进军游戏行业的新一海浪潮（谁能算算这是第几波？）又将最先。这件事情不太可能泛起在2023年，然则在2024年或更晚的时间是可能泛起的。我好像已经看到了届时的自媒体爆款文章和券商研究讲述问题：

《XX公司的游戏营业离米哈游只差一个原神》

《着实，XX公司只缺一个脱销榜排名前五的游戏》

……

迎接弥补。