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“空调霸主”是格力给消费者的第一印象。这是董明珠自满的效果，却也成了限定格力进一步胜利的镣铐。

依附“空调”这张牌，格力成了中国最赢利的家电企业。但对格力的疑心与担心，却一向出现在各路媒体与言论场中。营业单一、周期波动、对董明珠个人的担心，每一种质疑，看起来都确切有理。

一些数据也折射出格力当下的逆境：财报显现，2019年，格力电器营收1981.53亿元，同比增进0.02%；净利润246.97亿元，同比下落5.75%，而这也是格力电器上市以来初次“增收不增利”，疫情的影响下，2020年上半年格力的颓势仍在继承。

本年上半年，美的依托多元化与数字化，其营收、净利润周全反超格力。而在格力险些押注悉数身家的空调疆场中，美的则以640亿元的营收再次扳回一城，这无疑触动了格力的“命根子”。

空调产物的单一风险再次显现了出来，格力再难“一招鲜吃遍天”。经由几轮周期曲折的“教诲”以后，董明珠好像也意想到了这一问题，从汽车到手机，从小家电到电冰箱，格力入手下手了对多品类家电和营业多元化的尝试。

2019岁尾，格力对外展现了家电“一呼百诺”智能家居全景蓝图，可经由过程格力语音空调，格力 App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大掌握进口，完成格力一切大小家电产物的互通互联。以至在计划中，格力还将打造伶俐厨房、伶俐寝室、伶俐浴室、伶俐书房等等。

IoT的远大设想，成为了董明珠拯救格力最主要的前瞻计谋之一。

但在此之前，小米早早以生态链的体式格局，深切参与各种家居智能立异硬件企业中，近来一年的时间里，“小米IoT”的声量越来越大，股价市值也创出新高。

方才完毕了赌约不久，格力再次与小米站在了同一个协作舞台上。但这次身处劣势的，异常显著的是格力。传统营业亟需破局，新营业大敌当前，格力打好“IoT”这一仗并不轻易，但也必需提速了。

格力去“家电化”

董明珠好像很早就意想到智能家电系统中，手机的主要性与中枢职位。

“我要做手机，分分钟，肯定会凌驾小米，太轻易了。”2015年，董公然放言。很多人没有邃晓的是，做出看似难以明白的跨界行动背地，实在包含了对智能家居市场的觊觎。

但格力在详细行动上出了问题。昔时格力一代手机便横空出世，售价1600元。而与这款手机设置最为靠近的小米“红米2”只需799元。明显，格力手机的销量难以乐观。

依据格力商城数据显现，停止现在，格力共推出4款手机，即：格力手机1/2/3代以及格力色界手机，各个平台上的贩卖额数据都不太悦目。

“太贵了，能够说是‘高价低配’。”一名电子证券分析师示意，格力于2019年推出的格力手机3代，采纳的是两年前的旗舰主控骁龙821。“无论是性价比、机能，照样设想等消费者所关注的元素，格力手机险些都不凸起。”

谈及做手机的初志，董明珠曾明白示意“是对将来对智能家居的掌控”。宣称“不看手机销量”的董明珠，实际上意在以手机营业作为钥匙，从而更快翻开智能家居赛道的大门。

但是在手机、智能音箱、智能手机这三大“智能家居进口”设备中，格力险些毫无市场与产物沉淀，先天不足的状况异常严峻。

因而，规划IoT，格力挑选与阿里协作。现在，天猫精灵已与格力在空调、冰箱、电扇、取暖器等多个品类睁开协作，用户可经由过程语音掌握家电。另外，格力还与阿里配合推出了智能热水器的定制产物。

不仅是格力，家电企业与互联网巨子协作，借助后者流量进口激活本身IoT才能，险些成了行业生长的趋向：海尔智家与百度杀青知识产权协作协定；美的则在短短1年多时间里，与华为、腾讯、小米、科大讯飞、阿里云、京东等企业建立了协作关系。

制表人/亿欧网 曾乐

但是在消费者的认知方面，却一向没有将格力很显著地与智能家居营业绑定在一同。一方面是由于智能家居的大规模市场需求还没有构成，另一方面，也是由于长期以来，格力的功绩营收都是以空调为主，险些从未变过。

格力在IoT的规划可谓是“雷声小、雨点更小”。在定位、宣扬、计谋计划、投资等方面，都没有充足坚定，进而没法引发消费者、投资人的充足注重。从实质来看，格力依然是一家极致的“空调企业”。

落伍的“家电巨子”

在规划IoT的途径上，格力不仅有新敌手，老敌手们也在，以至越发激进。

智能家居成为了中国“家电三巨子”（格力、美的、海尔智家）的首选计谋进化方向——海尔以至把名字都改了。

财报显现，本年上半年，比起格力，美的、海尔已加大了IoT营业的营收占比。而格力IoT所属的智能设备营业，仅占总营收的0.3%。

制表人/亿欧网 曾乐

“家电三巨子”的IoT战术不尽相同，海尔智家是个中热忱最高的。

海尔智家打的是“差异化”战役，基于场景、生态上风推出一系列康健场景计划，运用户只需一次购置，便能取得掩盖饮食康健、就寝康健、衣物康健等康健生活。

本年上半年，海尔智家物联网生态收入到达37.7亿元，同比大涨96%。

客岁7月1日，经上交所批准，“青岛海尔”的股票简称变更为“海尔智家”。在外界看来，海尔更名的目标，是向外界开释本身周全进军物联网伶俐家庭生态的主要信号。现在，家电板块正逐步成为海尔智家为用户供应场景计划、生态效劳的进口。

制表人/亿欧网 曾乐

而在疫情中，格力的空调产物受限于小区关闭没法装置，关于董明珠来讲，最主要的事变就不是转型，而是尽快去售卖空调，拯救颓势。为减缓库存压力，曾坚称“绝不做直播带货”的董明珠，入手下手了全国巡回直播。

“以传统头脑做产物，总是会碰到天花板。”一名不肯签字的业内人士评价道，“在万物互联时期，企业只要不停突破边境，才有更大的设想空间。”

实际上关于传统白电企业而言，要想真正深扎IoT智能家居市场并不是易事。在伶俐家居场景中，文娱属性广泛显著——智能音箱、手机的运用都是云云。这关于早已习惯了“功用化”的白电企业来讲，是个待解的困难。

但即便云云，关于格力来讲，这也是一条必需去走，而且须要尽快去走的途径。

待加速的“格力IoT”

多事之秋，现在董明珠须要费心的事变确切异常多。作为体量相对极重的白电企业，格力正在试图举行一场“瘦身”反动。

本年5月，在格力功绩申明会上，董明珠坦言：“格力在渠道革新上行动确切慢了。”董所指的“慢”，源于格力与经销商的强绑缚。

过去，格力依托各级线下代办、经销商构成巨大的贩卖收集，从而撑起了本身高销量。但现在，在强调“低价协作”的电商时期中，以高毛利支持层层经销商的老路，已再难实用。

挽留销量、渠道革新先行以后，在规划IoT方面，格力一样须要突破自我边境。

跟着5G的到来，智能家居已成为最具设想空间的物联网运用场景之一。但智能家居的真正到来并不是一挥而就，须要企业的不停投入。

本年以来，不少家电龙头企业正加速涉足芯片、存储等上游半导体产业，以钻营智能家居、物联网进口的话语权——格力就是个中一家。

“经由过程加强对产业链的把握，传统家电厂商能够在产物研发制作上猎取更多弹性空间。”上述业内人士说道，“家电龙头企业要完成多场景、多产物的扩大，防止终究成为纯真的硬件制作商。”

关于不停强调“一切家电自立制作”的格力而言，或许能够“退一步”、“看远些”，经由过程加强对产业链的把握，从而更好完成IoT加速。

能够看到，格力的IoT规划，是愿望以空调为关键，打造全场景的万物互联智能家居。这类形式依然没有离开传统的“硬件”观点，对芯片的投资规划，或许能够协助格力提升在智能家居范畴的代价。

现在，关于格力IoT的蓝图已逐步显现出水面。只是，想要真正到达万物互联的彼岸，现在的速率，生怕还不够。

尾声

董明珠曾在《棋行天下》一书中写道：“我们都在寻觅配合的游戏规则，期待‘正和博弈’，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，是和一切人一同走下去。”

但是，“正和博弈”的条件是，这个市场是有增量的。而且，人人都要一同提高。

关于方才完成股改的格力电器来讲，这场IoT的规划不容有失。已67岁的“女强人”董明珠入手下手了新的奔驰。使人尊敬的同时，依然须要跑得更快一点。