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假如能够把握好机遇、控制好机遇，疫情对企业来讲，大概就是一次极好的机遇。

据媒体报道，在方才过去的2020年“十一黄金周”，万达广场和万达院线的客流以及销售收入，较2019年同期都有较大幅度增进。个中：全国336座万达广场总客流和去年同期比恢复103.8%，销售收入同比恢复118.3%；国庆前7天，万达院线票房到达5.4亿元，同比2019年恢复到100%，占全国总票房的14.9%，比2019年国庆票房收入提拔了2.4%。

能够说，万达在黄金周时期的表现完成了后疫情时期的一次圆满逆袭。但为何是万达？

减免房钱提早播下苏醒种子

万达广场和院线在本年国庆黄金周的表现双双凌驾去年同期程度，确切是一件很不轻易的事。由于，无论是贸易照样电影业，全国都还处于疾速恢复当中，尚没有到达去年同期程度。特别是电影业，还只恢复到去年同期8成的程度，万达院线能够凌驾去年同期程度，足以申明万达应对和管控疫情的才是相称强的，在后疫情时期的市场营销与促销才也很强。

现实也是，从疫情发生后疾速做出减免商户房钱、减免额高达40亿入手下手，万达现实已为本日的营销打下了异常好的基本。要晓得，无论是商家照样客户，可否在他们最须要的时刻伸出援手，对他们的心机影响是异常大的。有眼界的企业，肯定不会把眼前利益看得很重，而是充足斟酌长远利益，斟酌与商家、客户的协作关联。在如许的情况下，万达当初的减免商户房钱，现实是为本日万达广场的疾速苏醒播下了种子。

在其他企业苏醒步调较慢、苏醒难度较大的情况下，万达能够超计划、超预期地完成贸易苏醒，足见万达当初播下的种子有何等的优良。这些种子，天然也不仅仅指万达广场，万达院线为疫后恢复所做的预备一样也是如许的种子。所以，万达广场和院线才真正完成双丰收。

有用管控疫情营建优越营商环境

固然，仅仅有优良的种子还不行，还要有优越的土壤环境、温度环境。毫无疑问，有用把握好疫情防控与贸易、影业恢复的关联，不让二者涌现短板，无疑也是万达能够在这么短的时候内就能够周全苏醒的症结之一。

能获得现在的结果，一方面，申明万达应对和防控疫情的才是相称强的。毕竟，无论是贸易照样影业，都是职员麋集场合，也都是疫情防控难度相称大的场合。然则，万达并没有由于贸易、影业周全恢复而涌现新的疫情。明显，这是防控才强的充足展现，也是行动力和执行力强的充足体现。没有极强的执行力和行动力，是很难保证不发生问题的。

另一方面，申明万达把握机遇和商机的才异常强。自从万达广场及万达影城离别复业后，万达一步一个脚印，脚踏实地做营运、搞营销、促花费。有了前面的周全铺垫，十一黄金周的机遇来了天然能够紧紧捉住，现在的各项数据，也为万达营运管理工作打出了一个高分。

困境中凸显企业运营管理才

都说万达是一个很善于于运营、很善于营销的企业。量力而行地讲，万达能够做到云云程度，天然不应当有更多疑心。然则，在你好我好他好人人都好的情况下，确切很难体现出谁是真正的营销高手、促销妙手、管理上的行家里手。

疫情事后，在埋怨中生存的企业许多。特别是贸易企业，面临市场延续低迷，市场需求不足，许多都在不断地埋怨与太息。然则，万达没有，万达把一切的时候和精神，用在了对市场的研讨、剖析和推断上。由于他们晓得，疫情对花费的影响，既是严峻的、压制的，也是可塑的、有机遇的。假如能够把握好机遇、控制好机遇，对企业来讲，大概就是一次极好的机遇。毕竟，如许的压制和停止，不是市场本身的缘由，而是疫情带来的。更多的商机，留在了疫情后，或后疫情时期。

拉动花费增进经济内轮回

在十一黄金周没有到来前，就有许多人展望，十一黄金周有多是一个“分水岭”。也就是说，花费有大概从十一黄金周入手下手，就步入周全苏醒状况。实践证明，确切云云。中国旅游研讨院（文明和旅游部数据中心）测算，八天长假时期，全国共招待国内旅客6.37亿人次，按可比口径同比恢复79.0%；完成国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径同比恢复69.9%。而中国银联的数据显现，国庆长假前7天银联收集的生意业务金额到达2.16万亿元，较去年同期增进了6.3%；本年国庆与中秋双节合一，当天生意业务金额凌驾3300亿元，同比增进15.5%。

彩虹和风雨共生，机遇和应战并存。假如能够捉住十一黄金周的机遇，并以此为切入点，在营销上多动脑筋，在效劳上多花心机，必定会把花费市场的热忱动员起来。对万达来讲，不仅胜利赶上了这班车，另有凌驾汗青同期的贸易表现。

在接下来的时候里，缭绕国内大轮回，相干的增进花费的政策会更多，怎样缭绕这些政策，更好地发挥国内大轮回的作用，周全提拔花费，关于全国的商家来讲，是必需认真思考的问题。

能够肯定地说，花费提拔不是等来的。