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7月18日，一则有关“宗馥莉告退”的娃哈哈人事情动通告截图在网上撒播。

在这份署名为宗馥莉的《致娃哈哈团体全体员工的函》中，宗馥莉示意，因杭州市上城区人民政府及娃哈哈部门股东对其本人对娃哈哈谋划治理的合理性提出质疑，致使本人无法继续推行对娃哈哈团体及其持股公司的治理职责，克日起辞去娃哈哈副董事长、总司理职务，不再介入其谋划治理。

网传宗馥莉告退信

据*财经报道，娃哈哈方面临此事暂无回应；娃哈哈团体的股东之一杭州上城区文商旅投资控股团体有限公司未对该事宜的真实性示意回应，示意：“去问娃哈哈吧。”有靠近娃哈哈的人士透露，前段时间公司高层陆续走了几个，有前高管称宗馥莉告退属实。

一名娃哈哈山东区域经销商人士则向汹涌新闻透露，现在娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，根据该经销商的说法，宗馥莉希望改造公司的职员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。

字母榜方面也联系了娃哈哈，停止发稿，暂未收到回复。

2月25日，娃哈哈首创人宗庆后病逝，享年79岁。他留给了女儿宗馥莉一个年销售额500亿的饮料帝国——81个生产基地、187家子公司、近3万名员工，也留下了多个待解难题。

字母榜曾在《宗馥莉接棒100天，钟睒睒站在大门外》一文中提到，一方面，宗馥莉需要应对农民山泉的强力挑战；另一方面，在公司内部，宗馥莉继续了父辈的股权和人望，“法理”上的接班已成定局。但后宗庆后时代的娃哈哈，要想重回*，就需要继续推进宗庆后的未竞改造，稀奇是确立顺应新环境的营销系统。

在此历程中，娃哈哈内外的诸多利益关系将被重构。若何赢得“老臣”的信托和支持，构建全新的权力系统，将是宗馥莉的一大磨练。宗馥莉需要时间来确立权威和信托，给娃哈哈打上自己的烙印。

如若听说属实，宗馥莉告退只是娃哈哈这场人事风浪的最先。

现在，娃哈哈持股结构中，杭州上城文商旅投资控股团体有限公司持股46%，娃哈哈首创人宗庆后小我私人持股29.4%，杭州娃哈哈团体有限公司下层工会团结委员会（职工持股会）持股24.6%。

宗馥莉在通告函中说，“督促相关方接纳认真人的态度，重新选聘总司理并由其推行治理责任，确保娃哈哈团体的正常谋划。”

若通告函为真，那么娃哈哈也有了新的问题，宗馥莉告退后，谁来接受娃哈哈？

01

宗馥莉的营业治理能力，市场早有争议。从2020年3月起，宗馥莉便最先兼任团体销售公司副总司理，深度介入团体销售营业。2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈团体副董事长兼总司理。

不外近年来，娃哈哈一直没有推出乐成的新产物。纯清水外，被民众熟知的照样AD钙奶、营养快线和八宝粥这“老三样”，宗馥莉自力操盘打造的饮料品牌KellyOne，却没能被民众熟知。反观农民山泉，不只矿泉水高中低档周全结构，还先后打出茶π、尖叫、水溶C、东方树叶等拳头产物。

今年2月，随着宗庆后的离去，宗馥莉正式成为娃哈哈新任掌门。

在3月上旬流出的《致全体销售职员的一封信》中，娃哈哈宣称要抓紧时机，“打好终端铺货突击战”。随后两个月，娃哈哈加大了线下冰柜的投放力度，并增强对经销商营业员的指标审核，要求营业员在终端巡店时检查娃哈哈及其他产物的摆放整齐度、质保期等，让终端零售商老板省心省力。

宗庆后上世纪九十年月确立的联销体模式，较好地平衡了生产商与经销商之间的利益，并提高了整个销售系统的运转效率，是娃哈哈走向绚烂的要害因素。但随着饮料市场供需两侧的结构性转变，娃哈哈的联销体模式已经露出出决议依赖性强、渠道控制力削弱、难以快速响应市场转变等问题。

以此来看，宗馥莉上任伊始，把主要精神用在现有渠道的提质增效上，无可厚非。但从动作上看，宗馥莉所作的多数是单纯地对现有渠道提效，显然这只是“治标”，深层变化迫在眉睫。

而这5个月，面临率先举事的农民山泉，宗馥莉并未拿出强有力的措施。

已往二十余年，在饮用水领域，娃哈哈坚称纯清水更康健，而农民山泉扛起了自然水的大旗，两大巨头甚至为此打了一场惊动天下的讼事。农民山泉2000年之后再未生产纯清水，将这块体量伟大、利润丰盛的市场留给娃哈哈及其他玩家。

但随着宗庆后逝去，宗家二代掌权娃哈哈，钟睒睒和农民山泉似乎看到了重新切割蛋糕的时机。今年4月尾，农民山泉突然大规模铺货绿瓶包装的纯清水，赶在夏日销售旺季来临前，“偷袭”娃哈哈的立身之本。

但令人意外的是，面临竞争对手的谣言困扰，宗馥莉选择缄口不言；当农民山泉突然掏出“绿瓶”纯清水，兵锋直指娃哈哈要地时，她仍然不声不响，娃哈哈也尚未祭出反制措施。

倘若宗庆后依然在世，面临农民山泉的大肆进攻，娃哈哈不太可能坐视不管；宗馥莉却不声不响，折射出这位新任掌门的气概与其父颇为差异。

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宗馥莉最应该做的是率领娃哈哈应战。当两大饮料巨头踏入统一条河流，即便宗馥莉暂时不想接触，钟睒睒也不能能手下留情。

事实证实，农民山泉在纯清水上不停加码，部门渠道价钱甚至下探到0.66元/瓶，对娃哈哈纯清水营业发生的袭击不言而喻。

娃哈哈错过了*迎战时机。

02

除了外祸，对于接班初期的宗馥莉而言，更大的挑战来自于娃哈哈内部和股东。

从治理上看，宗馥莉继续了父辈的股权和人望，“法理”上的接班已成定局。但后宗庆后时代的娃哈哈，要想重回*，就需要继续推进宗庆后的未竞改造，稀奇是确立顺应新环境的营销系统。宗馥莉也要为娃哈哈注入新的治理文化，并推动公司更深层的变化。

深层推动渠道改造，意味着娃哈哈内外的诸多利益关系将被重构。若何赢得“老臣”的信托和支持，构建全新的权力系统，是宗馥莉的一大磨练。

与险些所有初代创业家一样，宗庆后树立了自上而下的“家长式治理”模式，首创人握有极鬼话语权，其想法能够获得高效落实。但这一治理模式的普遍问题是，“人人长”脱离之后，其继任者往往难孚众望，需要破费较长时间，才气走出首创人的影响力阴影。这既包罗妥善安置“前朝老臣”，让优异人才宾服于己，同时整理冗员；也包罗以更现代化的理念刷新企业治理文化，彻底跳出“以家治企”的循环。

这无疑给宗馥莉的这场继续之战增添了难度，一边需要自证能力，赢得“老臣”和股东的信托，一边还要迎战群狼环伺的行业竞争者，与此同时，既要解决娃哈哈历史遗留的难题，更要率领娃哈哈再往前走一步。

宗馥莉的治理理念与宗庆后相去甚远。宗庆后“家长式”的治理方式更思量人情油滑，而留学外洋的宗馥莉，更信托公司规章制度是公司高效运转的焦点，为人处事也直来直去。但无论是治理方式上的转变，照样启用新人，无疑都市带来新一轮的企业谋划治理阵痛，但也只有真正履历完这些，宗馥莉才气确立起自己的权力系统，成为娃哈哈团体真正的掌舵人。

上个时代留下的治理人才，能否在宗馥莉的率领下，推动娃哈哈取得突破，生怕要打一个大大的问号。

03

如若宗馥莉离任，也意味着，一直走家族继续蹊径的娃哈哈，被迫告辞了企二代接班。

现在，娃哈哈的股权结构中，宗庆后并非*股东，*股东为杭州上城文商旅投资控股团体有限公司持股46%，另外，杭州娃哈哈团体有限公司下层工会团结委员会（职工持股会）持股24.6%。

只管宗馥莉一直被质疑能力不足，在和钟睒睒竞争中落于下风，但出任娃哈哈总司理多年，倘若宗馥莉离任，也带来了新的问题，那就是谁来接受娃哈哈。

《北京青年报》2017年的一篇报道称，我国民营企业约有90%为家族式谋划，50岁以上民营企业家占比67%。报道预计，未来五到十年，将有300万民营企业面临接班换代。

像宗庆后交棒宗馥莉、钟睒睒擢拔钟墅子那样，由子女接手事业，是绝大多数企业家的选择。除了两大饮料巨头外，地产领域的碧桂园、融创、恒隆，衣饰领域的美特斯邦威、朱紫鸟、红蜻蜓，农牧领域的新希望等，都自动或被动地启动了一号位的代际更替，而首创人子女是天经地义的继续人。

但这并非易事，接手企业之前，“企二代”多数接受精英教育，并在企业内外历练多时，但始终是在父辈的庇佑下，显然没有履历大风大浪的时机。因此，大多数“企二代”接班成就差强人意，甚至泛起了子女业绩太差、不得不“还政”父辈的尴尬事态。

宗馥莉遵照的也是这样的“企二代”培育设计。2004年，从外洋留学归来的宗馥莉加入娃哈哈，并在团体内部担任过多个职务。从执掌宏胜饮料团体，到担任娃哈哈团体品牌公关部部长等职位，宗馥莉的事情重点主要在于品牌建设、产物创新和新渠道的拓展。

直到2021年12月，宗馥莉被任命为娃哈哈团体副董事长兼总司理。换句话说，直到接班，宗馥莉深入焦点治理层才不满三年。

“企二代”尴尬大用，是企业家族传承的普遍逆境。企业家殚精竭虑培育子女，为其接班设计结构，但能够守住事业遗产的“企二代”只是少数。著名咨询公司麦肯锡的一项观察显示，全球家族企业的平均寿命为24年，其中仅有30%能够延续到第二代，转达至第三代的不到13%；传承三代之后依然能够为股东缔造价值的，仅有5%。

在并不很长的中国民营企业生长史上，真正跳出这一传承陷阱的，现在只有美的。

何享健1968年创业，1981年打出“美的”旌旗，逐渐生长为家电巨头。他一度试图培育儿子何剑锋，但很快把重心转向“外人”方洪波。方洪波1992年加入美的，从内刊编辑起步，一起擢升至团体焦点治理层。

2012年，何享健隐退，方洪波正式接掌美的。方氏掌舵美的十余年，公司营收从2012年的1000亿元出头，膨胀至2022年的3457亿元；净利润从61亿元增至298亿元。

时至今日，美的之外，中国企业界并未降生第二个方洪波，反倒是宗馥莉们纷纷继续大统。让职业司理人接班的企业家，依然是小众中的小众。

但事实证实，企二代继续产业，依旧会晤临基本不稳的问题。而网传的这份告退信，只是娃哈哈人事风浪的最先。