中阳期货官网

36氪获悉，Figma的首创人在其官方网站上宣布收购新闻：Adobe将以约200亿美元的价钱收购在线设计协作平台Figma，其中包罗约一半的现金和一半的股票，生意预计将于2023年完成，尚需羁系机构的批准。

这笔收购，也是Adobe公司举行过的规模*的一笔收购置卖。

此前，Figma上一轮融资在2021年6月，在完成2亿美元融资后，估值到达100亿美元。据美国媒体报道，Figma在2020年的收入已达7500万美元，2021年预计收入规模靠近1.5亿美元；而上一轮即2020年5月融资时，其估值数字是20亿美元，Figma在2020年的收入已达7500万美元。不难发现，Figma估值在一年内翻了5倍，在2021年，估值到达了营收的百倍。

而此次收购的200亿美元金额，也到达了Figma估值的两倍，同时，Adobe宣布，Figma在2022年的营收有可能到达4亿美元，是上一年的靠近3倍，更值得关注的是，Figma的毛利率为90%。

看似是强强连系，然则二级市场却并不买账——美股开盘后，Adobe股价一起走低，最新跌逾17%。有剖析师指出，这笔生意的规模可能要求Adobe大肆借债，停止9月2日，Adobe持有现金及现金等价物为38.7亿美元。

200亿美元，不惜举债也要以两倍估值收购，Adobe看中了Figma什么？

01、Figma：杀死Sketch，从Adobe的梦幻设计帝国中突出重围

Figma于2012年建立，2015年*个版本上线，是一款基于浏览器的协作式在线UI设计SaaS（软件即服务）工具，用户群体主要是UI设计师、研发工程师、产物司理等，从内容确立到设计输出、流程治理等环节，所有人可以在统一个页面举行设计及交付输出，这样通过团队实时协作，大幅提升事情效率。其特点为实时、共享、协作、可追溯、治理透明等，打开一个浏览器就能操作，省去设计师们“各自为政”地将文件导来导去的贫苦。

Figma能够估值跨越百亿美元，而且成为2021年估值增进最快的公司，与设计赛道自己的生长有关。

平面设计可以大略分为两类，一类是海报、banner等图片设计，现在市面上主流工具照样Adobe Photoshop，取代产物通常为以Canva为代表的面向更广漠市场营销职员的模版式设计工具；另一类则是随同数字经济不停增进的产物设计领域，如用户界面设计、Web端、App等前端设计开发等。十年前，这一类设计需求刚刚泛起时，主要照样通过Adobe Photoshop、Adobe Illustrator这两大内陆化设计工具来完成，通过图层和图形的组合与转变来“粗笨”地实现页面效果，而在设计协作上也是以“.psd”、“.ai”等民众所熟知的常见名堂文件传输为主，险些没有任何协作体验可言，泛起了许多与下图类似的协作与版本治理痛点。

随着移动互联网时代智能终端装备、应用软件的发作式增进，工程师、设计师、产物司理等对于用户交互界面的设计、适配以及实时协作的需求大量涌现。于是在2010年，Sketch应运而生，能够辅助设计图做符号、注释，解决了协作相同问题。Sketch正式打破Adobe两大时代生产力的垄断，站在了专业设计师认可度的顶端。

UXTools：2017年界面设计工具热度

2017年，设计者最喜欢用的设计方式，*名是“笔和纸”

直到2017年，设计师们照样主要在用纸和笔举行头脑风暴，而近两年种种新鲜而优异的头脑导图、白板等工具层出不穷，或许也是灵感条记/设计头脑这一垂直赛道，比设计工具生长得更为迅速的缘故原由。

Sketch的突围对于平面设计领域来说已经可以称之为开创性的。它以一己之力将UI设计师这一岗位从互联网公司设计师中正确和提炼了出来。而也正是在Sketch的时代，海内设计协作市场终于初见萌芽，好比蓝湖作为Sketch设计稿标注工具的形态，为越来越多UI设计师所熟知。

对了匹敌Sketch的打击，Adobe于2016年推出了XD产物，可以明晰为轻量级Sketch。

同样在2016年，以云端体验完全“改动”了UI设计师们生产方式和职业习惯的Figma，就再次杀青逾越Adobe平面设计双子星的壮举，在专业热度上跃升至第二：Figma集Adobe XD和Sketch优势于一身，但又摒弃了Adobe XD和Sketch的内陆化、流程庞大、功效不全的问题：

完整的云端协作体验 vs 以内陆化软件为主

首先，Figma*的文件特点是，虽然其文件同样可以保留为离线文档，但在绝大多数场景下会体现为一个简朴的在线URL链接。像其他在线文档一样，受邀的任何人都可以在文件中查看、编辑和协作，同时，源文件可以很容易地在 Figma 上实现复制，这对于设计行业的开放性来说具有“打破信息差”、“打破手艺壁垒”的伟大意义。相比来说，Adobe XD虽然也可以确立离线或在线文件，但二者之间不能交换。例如，若是用户想从XD上的在线设计文件中确立一个分支，必须确立一个离线文件并手动复制所有内容。

另一方面，停止2019年11月，AdobeXD才上线“协同编辑”的测试功效，其事情方式类似于 Figma主打的实时多人编辑功效。现在两者之间*显著的区别是，在 Adobe XD 上看不到其他设计师在文档上事情的实时光标，而在Figma上则可以实现。

Figma曾在官网直接向Adobe XD宣战

开放的资源社区和资产治理 vs 基于Adobe云的资源治理 

Figma的开源社区可直接从桌面App或Web端应用程序（基于浏览器）内接见，并可以像复制一个word副本一样简朴地将整个可编辑的设计文档copy到自己的资源库中，具有一个异常直观和开放的专业资源共享环境。同时，Figma自身拥有的品牌资产库功效也能够辅助用户更好地组建、网络和治理这些资源。而在Adobe这一端，现在，作为Adobe旗下面向差异人群的设计工具，无论是Photoshop、Illustrator照样Adobe XD，都缺乏内部的资源社区和资产治理功效，相关内容是通过引入Adobe Creative Cloud的资源库来完成的。虽然在文件中具有较好的互通性，但就资源与资产体验来说，还远远没有确立起一个多元化的开放社区。除此之外，Adobe现在的资源生态仍然主要依赖大量第三方素材网站，且大多数优质素材都是付费的，因此才会泛起像Eagle这一类专门用于设计素材治理的工具应用，这在社区开放性、资产治理等体验上，与Figma内部集成的原生社区无法相提并论。

C端免费 vs 为订阅“全家桶”付费

Figma与Adobe Creative Cloud 的另一个主要区别在于价钱。Figma对于小我私人用户是免费的，免用度户对于产物功效的使用权限很大，溢价险些不会影响小我私人用户或小团队的产物完整性体验，且教育用户可以免费获取高级版本。相较之下，C端价钱问题一直是Adobe系列产物的痛点，没有免费或低价的小我私人用户方案造成了盗版肆虐的市场现状。虽然近年来专注于企服领域的Adobe始终没有在袭击C端盗版上发力，但随同盗版泛起的第三方广告和病毒也直接损害了Adobe的品牌形象。此外，由于盗版用户无法享受云端体验，对于90%的C端用户来说，许多人纵然已经拥有十年以上的PS/AI操作履历，Adobe所提供的云应用和跨装备跨平台的资产治理，仍然聊胜于无。

Adobe Creative Cloud 美国区小我私人用户订价：54.99USD/月（合计385元/月）

Figma小我私人用户免费方案不限制设计文件和协作数目，专业版方案中加入无限历史版本治理功效

Figma的“信徒”越来越多，在2021年，凭证业内权威榜单UXTools的考察，其在UI/UX设计师人群中的受迎接水平和作为主要生产力工具的占比，已经跨越第二名Sketch的两倍。

UXTools：主要UI设计工具热度（2021年）

UXTools：近年来主流UI设计工具占比

由此，我们不难判断，Adobe想要将设计领域另外半壁山河收至旗下，填补Adobe在互联网产物设计领域的“空缺”。究竟，互联网在未来也一定是延续增进的赛道，其能带来的增进不能估量。

另一个主要的收购缘故原由，很有可能是Adobe想借由Figma打开其云化的市场。

在Figma杀死了上一个时代的设计协作问题之前，基于浏览器的云端生产力工具在轻快迅速的同时，却意味着不专业、不平安、极容易由于宽带问题而丢失文件。而在Figma揽入了一批饱受版本治理之苦的“互联网信徒”之后，云原生才切实成为了用户心目中最平安、实时、高效的生产力形态。

而从确立至今，Adobe使用最普遍的产物，都是内陆化部署的，这与现在全球越来越火的协同观点南辕北辙。只管Adobe此前也推出了creative cloud ，但始终不温不火，没有激起水花。

不仅在设计上云云，在视频剪辑赛道，在海内越来越多的剪辑需求可以通过如字节旗下剪映或者一些创业公司好比分秒帧等云化、协同产物完成，Adobe PR产物也正在失去这一市场。

此番收购Figma后，市场或许会弱化Adobe内陆部署的标签，对其协同、云化的认知进一步增强。

总而言之，Adobe在互联网产物设计市场被Figma打得节节败退，幸亏Figma只管功效壮大、口碑极好，但终究是个创业公司。对Adobe来说，打不外，就收购，或许是在防御阶段的不错选择。

02、Adobe估价下跌的缘故原由：自力？融合？

Figma风靡全球，Adobe又是设计领域当之无愧的大厂，甚至一度是SaaS领域市值最高的公司，为什么二级市场不买账？

Adobe的股价周四（美东时间）收盘下跌近17%；停止周四，Adobe股价今年下跌了约 45%。幸亏，股价低迷的不止Adobe一家，Snowflake、Atlassian和Cloudflare这三只收入倍数最高的云股票今年划分暴跌了 41%、33% 和 51%。据悉，停止周四，纳斯达克综合指数下跌了约 26%，总体远期市盈率已从 2021 年 2 月的约 25 倍降至略高于收入的 9 倍。

对于 Adobe 而言，Figma 标志着该公司在其 40 年历史上的*一笔收购。它之前*的一笔生意发生在 2018 年，那时 Adob e以 47.5 亿美元收购了营销软件供应商Marketo 。在此之前，*的是 2005 年以 34 亿美元收购的 Macromedia。

虽然巅峰时Adobe市值跨越2000亿美元，但Adobe的收入一直不算离谱：Adobe 讲述第三财季净收入为 11.4 亿美元，收入为 44.3 亿美元，同比增进 13%。它还公布了低于华尔街预期的第四序度收入指引，理由是美元上涨带来的外汇挑战。

因此，有剖析师指出，这笔生意的规模可能要求Adobe大肆借债，停止9月2日，Adobe持有现金及现金等价物为38.7亿美元。

在股价、市场皆不理想时，亦云云大额的现金（一百亿美元）去举行生意，险些要花掉2/3年赚的收入。投资者自然会感受到压力。

但不能忽视的是，在股市甚至整个大的经济环境低迷之时，正是大厂招兵买马的好时机。36氪曾在以往的文章中剖析过相关结论。Adobe数字媒体营业总裁David Wadhwani同样示意，股市的低迷让科技初创公司更难以他们想要的估值上市，这有助于促成这笔生意，“我以为这样的时刻缔造了其他时刻不存在的时机，”他在接受采访时说。

不外，市场的不买账不仅仅是在于短期内的“价钱”，更在于对于生意后双方产物磨合的担忧。

首先，从使用者角度来说，Figma的价钱更优惠，甚至会对许多人群开放免费的pro版本；但Adobe基本从未泛起过免费的版本。大批使用者郁闷在收购后，Figma的收费是否也会向Adobe看齐。

其次，Adobe的收购，到底是会让Figma更好，照样变差，现在不得而知。究竟Adobe旗下有直接和Figma类似的产物Adobe XD，后者是Adobe的亲儿子。有一部门人以为，Adobe或许会削弱甚至模拟Figma的能力，以扩充Adobe XD的势力。

只管Adobe声称会让Figma自力运营，然则Figma CEO依旧照样需要向Adobe数字媒体营业总裁David Wadhwani汇报，那么其自力性和融合性的平衡，到底若何把控？

最后，更久远来看，Adobe作为巨无霸，多年来处于强势职位，近几年Figma、Canva等自力设计工具的兴起，形成了“一超多强”的名目，起到了对Adobe的制衡作用。现在Figma被Adobe收购了，下一个有可能是为Photoshop和Illustrator扩充用户画像的Canva吗？那设计赛道是否又会重新回到一家独大的名目？

固然，现在的郁闷或许略显多余，融合和自力的平衡，还需要交给时间来给出谜底。

03、海内设计赛道：追随者众

百倍估值、百亿美金的独角兽，足够引起全球局限内风投契构和创业者的疯狂。那么海内有哪些跟figma类似的厂商呢？

36氪曾对海内PLG赛道举行系统性梳理，以Figma为代表的设计协同类是其中最主要的一类。

在海内，设计协同赛道大多对标美国的Figma；海内公司乐于对标的另一家设计协同公司是Canva，确立于2013年，现在用户遍布全球，月活跃用户超3000万。

36氪据果然资料整理

由于在设计师群里，Adobe一直口碑一样平常，因此此番收购Figma，有可能会让一批海内设计师转而选择海内替换品。这给海内的厂商以时机：

蓝湖自称为中国版Figma，C 轮融资高达10亿元，率先进入独角兽赛道；即时科技一年麋集融到B轮，今年6月完成数万万美元融资；要做中国版“Adobe”的万兴科技结构Pixso并购墨刀。

除了资源看好之外，客观因素是，设计师占比和权重的上升，让设计协同平台成为刚需。

36氪据果然资料整理

36氪据果然资料整理

不外，海内使用者的付费习惯与北美相去甚远，这就导致海内的设计相关软件商业化一直处于弱势职位。

北美的企服软件，多是集成性子的——每一个小的工具、应用都有自己的功效和在专业事情流中聚焦的一环，当下主流生产力工具的配合特点是具有比上一个时代更好的协作和集成性，就像一张头脑导图中的一个文字块，它的周围都有可以快速链接到其他文字块上的节点。使用者想要体验任何新产物，都能够把它恰如其分地迁徙或嵌入到事情流中，而不故障其他环节的运转。

而海内更喜欢做一体化的产物——就像Adobe的“巨石阵”一样，企业客户在许多生产环节的事情流往往只对接一个企服厂商，该厂商的多个产物可以解决差其余需求。这也就导致了新产物的存在感会更稀薄、更难出头，由于在海内不需要外部集成、重视内部模块化集成的生态下，用户体验新产物的迁徙成本往往是不能接受的。

此外，重大的产物系统和越来越显著的toB化打法会削弱海内软件厂商的C端裂更改力。由于海内应用在袭击盗版、防某宝低价订阅等措施上做得更好，因此C端用户要么是被四处受限的免费版本功效和高昂的订阅价钱劝退，要么就是基本没有一个能够体验到类似产物的契机。相比外洋协作领域的生态，这在一定水平上也影响了海内应用的用户规模与估值。

以上两点征象导致了，尤其在设计、协同领域，北美的B端C端界线模糊，而中国的软件更多照样要toB、to公司、to决议者，进而使得中国的PLG模式希望缓慢。

虽然海内设计协作领域一直在PLG模式上走在较为前沿的位置，几家主要厂商对小我私人用户和小型团队都予以了免费友好的准许，但以上所述的海内主流商业生态已经在一定水平上限制住了C端用户的事情流想象力，这生怕也会是PLG模式接下来在海内市场“破壁”的要害。

蓝湖旗下MasterGo订价方案

即时设计订价方案

另一方面，据称，现在海内这一赛道头部公司蓝湖，营收并不乐观，微博上有新闻示意，蓝湖在近期裁员，其裁员比例或在40%。

同时，某资深设计师告诉36氪，海内的原型设计工具“现在都是在致敬和追随Figma的脚步”，因此功效大同小异，“比的就是实时动态设计的细节和社区开放水平（即素材生态厚实度）”。据领会，后起之秀即时设计在社区方面做得很好，不外，蓝湖究竟是从Sketch时代就泛起的公司，因此有先发优势，在海内，许多前端开发供应商会在相同对接中询问和要求设计师“能不能把设计稿导出到蓝湖上”。

那么，海内的这些设计相关公司，是否有可能被大厂收购呢？由于海内没有垂直赛道的大厂，因此我们可以将目的缩小至字节、腾讯、阿里、百度。此前，阿里和字节都已经在设计赛道发力：阿里在2016年已经推出了中文区*的矢量图标平台iconfont，其服务自有商家生态的智能设计平台鹿班也一直广受关注。又如，发力较晚的字节现在也已经上线了巨量引擎旗下的智能建站等相关设计结构，于2020年推出免费图标资源库iconpark，进一步将内部设计开发资源公益化。而其中，字节投资、收购了更多协同、PLG逻辑的产物，好比投资石墨、收购幕布等；协同类产物也更相符字节旗下tob产物飞书的产物调性。

只管耐久以来，海内的PLG模式并不友好，幸亏已经稍有转机，随着更多年轻人成为团队治理者，越来越多的软件工具能够以较为低价的形式切入市场。未来，中国也有可能长出自己创新、怪异的设计类、协同类、办公类工具产物。