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“一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要‘坐拥一切’，就会越早消亡。”

9月14日，美国户外时尚零售商Patagonia首创人Yvon Chouinard宣布已将公司捐赠给一家慈善信托机构。在新的所有权结构下，任何未再投资于谋划营业的利润——每年约8600万美元——都将用于应对天气转变。Patagonia将继续作为私营营利性公司运营，销售新旧户外服装，露营、钓鱼和爬山等户外流动装备，以及由可延续泉源制成的食物和饮料。在已往十年中，Patagonia销售额翻了两番，最近跨越10亿美元。公司估值30亿美元，今年预计收入为15亿美元，首创人Chouinard净资产被普遍以为在12亿美元。

Yvon Chouinard（泉源：BBC）

在Patagonia官网公布的信件中，Yvon Chouinard写道，“现在，地球是我们*的股东……我们并非从自然中榨取财富，而是通过缔造的财富来珍爱自然”。

「我从未想要拥有一家公司」

据悉，Patagonia所有具有投票权的股票（2%）将被转移至Patagonia Purpose Trust，该信托旨在确保公司一向秉志的价值观得以保留。公司所有没有投票权的股票（98%）已捐赠给Holdfast Collective——一家致力于应对环境危急和珍爱自然的非营利组织。

事实上，Chouinard最初思量出售Patagonia并将钱捐给慈善机构，或者让公司上市。二者均意味着放弃营业控制权。公司作出最终决议的基本缘故原由在于，若是出售Patagonia并将钱捐给慈善机构，公司将无法确订价值观是否获得延承，以及其全球局限内的员工能否继续留职。同时，“让公司上市将意味着一场灾难”，由于Chouinard信托，纵然有优越初衷的上市公司也蒙受着伟大的现实压力——上市企业必须缔造短期收益，以牺牲社会责任作为价值。对此，Chouinard坦言，“我基本不尊重股市…一旦你上市，你就失去了对公司的控制权，你必须为股东争取*的利润，然后你就会成为这些不卖力任的公司之一”。

这并非Patagonia为应对天气危急作出的首次实践。1986 年，公司准许每年将10%的利润捐赠给小型环保整体，今后这一比例逐渐提高至销售额的1%，无论公司盈利与否。2002 年，非营利组织‘One Percent for the Planet’的确立为此提供了便利。停止现在，全球仅有5,721家公司获得B-Corp企业认证——企业必须知足 B Labs严酷ESG基准才气获得认证，而Patagonia即是其中之一。

正如果然信中所述，Chouinard “从没想过成为一名商人”，这位商界的“局外人”于1953年开启攀岩生涯。1965 年，Chouinard与Tom Frost相助开办了攀缘装备品牌Chouinard Equipment。时至1970年，该公司已成为美国*的攀岩装备供应商。然而，由于这些装备损坏岩石，Chouinard和Frost决议只管削减岩钉（Piton）营业，拓展替换品铝制垫块（Chocks）营业，并成为“清洁攀缘”的提倡者——这是二者在环保方面迈出的*步。

1970年，在Chouinard从苏格兰冬季攀岩之旅带回一件被多位同伙问询的橄榄球衫后，公司营业意外从装备拓展至服装。1972年，公司最先销售来自英格兰的橄榄球衫、来自苏格兰的聚氨酯雨伞和露营袋、来自奥地利的水煮羊毛手套和连指手套，以及来自Boulder的手工编织双面无檐小便帽。

Patagonia确立于1973年。在攀岩社群普遍依赖棉、羊毛和羽绒等传统面料作为吸湿层时，该公司已经最先对此睁开探索。Malinda Chouinard在洛杉矶Merchandise Mart的Malden Mills找到了理想面料——合成摇粒绒（Synthetic Pile）的保暖效果惊人，这种面料能够阻隔湿润，能在几分钟内变干，爬山者因此得以少穿几件衣服。

只管基于摇粒绒和丙纶（Polypropylene）面料的产物已经大获乐成，Patagonia继而与Malden开发了更柔软、完全不会起球的双面面料Synchilla®。今后，公司最先鼎力投资研发和设计。1984 年，球衣制造商Milliken的工艺创新使得Capilene® 涤纶得以降生。

1991年，Chouinard的Patagonia也遭遇了公司生长的“撞墙期”，在那一年的7月31日，从不裁员的公司裁掉了120名员工，Chouinard说，这一定是“公司历史上最漆黑的一天”。

但他很如意识到，“我们的危急是那时天下的一个缩影”：

“经济流动已经突破了许多地方、区域和天下能够蒙受的临界值，造成了沙漠的扩张、湖泊和森林的酸化、温室气体的累积……我们公司的生长已经超出了它所拥有的资源和极限，我们像天下经济一样最先依赖难以为继的增进。”

于是，他率领着我10多位高管去了阿根廷、巴塔哥尼亚山脉，在那里做徒步旅行。

而在《冲浪板上的公司：巴塔哥尼亚的创业哲学》这本书中，作为一名爬山者和企业谋划者， Chouinard形貌了旅行之后，自己若何在二者之间找到共通的“灵感”：

“举行高风险运动教会了我一件主要的事：永远不要超出你的极限。在这些运动中，你会挑战极限，似乎在世就是为了那些走在边缘的惊险一刻，但你不会跨过这个边缘。你必须对自己坦诚，你必须领会自己的能力和极限，量入为出地生涯。这同样适用于企业。一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要‘坐拥一切’，就会越早消亡。是时刻在我们的公司里用上一点禅宗哲学了。”

放弃家族财富的“异常”行为与Chouinard耐久以来对商业规范的漠视以及对环境的终生热爱是一致的。自1996年起，Patagonia每一件棉质服装都是有机的。2013 年，公司启动风险投资基金，为ESG初创企业提供资金。多年来，公司不再知足于“削减”对环境的影响，而是决议“拯救”人类的家园。2018 年终， Patagonia新的使命宣言反映了这一转变——“我们致力于拯救我们的星球”。

在位于怀俄明州的家中，Chouinard示意，“我不知道若那边理这家公司，由于我从未想要拥有一家公司……我不想成为一名商人。现在，我可能死于明天，而公司应当在接下来的50年中继续做准确的事情，只是我不必在场”。

重新构想资源主义：企业家的「财富厌恶」与消费者的反消费主义

Patagonia以不激励消费者购置其产物而著名，品牌甚至曾于玄色星期五在The New York Times公布一则标有“不要买这件夹克”的广告，并作出如下注释，“若是我们不激励客户在购置前三思而行，那么我们为环境转变作出的起劲便是虚伪的……若何判别我们真诚照样虚伪，考量尺度将涉及我们销售的所有器械是否有用，是否尽可能‘多功效’，是否耐久耐用，是否既雅观又不为时尚所约束”。

“不要买这件夹克”广告（泉源：Patagonia）

然而，或是出于消费者对“反消费主义”消费的热情，Patagonia销售额延续飙升，Chouinard净资产随之攀升，而这为厌恶过分财富的局外人带来了困扰。Chouinard曾示意，“我在福布斯杂志上被列为亿万富翁，这真的让我很生气……我的银行卡里没有10亿美元。我不开雷克萨斯”。 直至今日，Chouinard仍然身着破旧的衣裳，开着破旧的车子，拥有简陋的住宅，这位与资源主义社会格格不入的局外人甚至没有电脑或手机。

The New York Times对于捐赠事宜云云谈论，“怪僻的攀岩者Yvon Chouinard怀揣着背离传统资源主义的态度不情愿地成了亿万富翁，正因云云，在建立Patagonia 半个世纪后，他捐出了公司”。Chouinard在该媒体访谈中坦言，“希望这将对一种新的资源主义形式有所影响，这种资源主义不会以少数富人和一群穷人了却”。

值得注重的是，慷慨的捐赠并未给Chouinard及其家人带来任何税收优惠。恰恰相反，面向信托基金的股份捐赠发生了1750万美元的税款。虽然首创人两位子女仍被列入Patagonia人为发放名单，Chouinard仍然能够肩负较为恬静的生涯，然则公司将不再向家庭分配任何利润。

在慈善成为西方社会（极）富足阶级的避税工具、“漂绿”成为消费品牌的获客手段、能源转型实为“披上华美外衣的天气政治”的靠山下，Chouinard放弃整个企业以匹敌环境危急的“怪异”行为与经济价值作为单一权衡尺度的西方社会显得有些格格不入。

本文作者以为，环境、经济、文化、国际关系等对于人类、国家、个体发生的影响应当予以综合考量。Chouinard的反消费主义主张或是资源主义体制坏处日益展现所致。然而，其所提倡的“新的资源主义”愿景虽然值得尊重，创业者捐赠企业、商业体不以利益为导向、消费者践行反消费主义却未必是消除西方资源主义体制坏处的准确途径——事实可能恰恰相反。

不外，一个毋庸置疑的事实是，在全球潜在的经济狂风邻近、天下秩序日趋纷繁庞大的今日， Yvon Chouinard的真诚是混沌中的一缕清泉，而以南美洲一处宛若瑶池的区域命名的Patagonia恰如其名。