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影戏里，叶问要“打十个”，而在休闲衣饰领域，现状差不多是“个个被打”。

克日，曾经作为休闲衣饰标杆之一的美特斯邦威（简称“美邦”）被曝大量拖欠人为，涉及局限包罗该公司在上海、辽宁、天津等多地的子公司及关联机构。

从业绩看，美邦3年巨亏21亿元，今年上半年又预亏超6亿元，同比削减1646.86%~1492.73%，与此同时，美邦已往3年延续关店，谋划“阵地”加速压缩。

除了美邦，其他休闲衣饰品牌的日子也欠好过。森马衣饰、日播时尚、朗姿股份等女装和休闲衣饰品牌均预计上半年净利润同比下降至少80%，太平鸟同期净利润预计同比削减68%。

业内人士对媒体直言：“人人都知道业绩会欠悦目，然则这样的降幅依旧出乎意料，原本预想的是50%左右。”

对于这一行业状态，媒体称之为“休闲衣饰遭遇团体滑铁卢”，问题在于，休闲衣饰品牌为何没一个能打？

十年河东，十年河西

现在失意的休闲衣饰品牌，十年前却正是自满之时。

简朴来说，随着中国经济能量的进一步释放，2000年后，我国本土休闲衣饰品牌进入高生长期。值得一提的是，那时竞争环境相对宽松，为品牌的崛起、扩张提供了*条件。

另外，休闲衣饰行业自身也具有差异寻常的特点。

所谓“休闲衣饰”，主要区别于正装与运动衣饰，局限较为普遍，基础名目包罗T恤、休闲衬衣、牛仔裤、卫衣等，都耐久不衰。

在东莞主营休闲女装的企业卖力人张何文对媒体称，他们选择从休闲女装切入市场，“名目可以笼罩20至60岁的消费人群”。

从投入产出考量，张何文示意，以针织面料为主的休闲衣饰对身体体型的包容性更强，能承接更多的消费需求，相比于梭织面料衣饰，针织服装的生产效能和资金周转效率也更高。

外部环境叠加内部优势，本土休闲衣饰品牌逐渐起跑，美邦、森马等品牌的声量越来越大，于2011年前后步入“*”。到这一年，美邦开拓出5200家门店，加上代言人周杰伦的加持，“不走寻常路”的品牌口号深入人心。

可谁也没有推测，今后十年，本土休闲衣饰品牌在竞争中日益乏力。中国衣饰行业品牌治理专家杨大筠剖析称：“随着ZARA、H&M、GAP、优衣库等快时尚及休闲品牌大肆进入中国市场，休闲装市场趋向饱和，以美邦和森马为代表的国产休闲衣饰品牌都面临伟大压力。”

同时，运动衣饰逐渐受到消费者青睐，以致全球和中国服装行业的风头从休闲衣饰转变为运动衣饰，用瑞银大中华区消费品行业研究主管彭燕燕的话来说，“运动衣饰的品牌吃掉了休闲衣饰的品牌份额”。

近些年，只管ZARA、H&M、GAP、优衣库等快时尚及休闲品牌在新品牌、新渠道的打击下或退场或缩短，运动衣饰领域的竞争也进入白热化，不能否认的是，消费者拥有的选择越来越多，休闲衣饰品牌影响消费决议的能力却没有强化，行业整体陷入低迷状态，早已是不争的事实。

十年河东，十年河西，休闲衣饰行业剧变，巨亏、关店、欠薪接连发生，也就不难明晰了。

在这种情形下，近两三年，新冠疫情成了品牌的“挡箭牌”，好比，对于2022年上半年业绩巨亏，美邦给出的三条注释中，疫情被列在*条，运动衣饰领域的“领头羊”李宁也将上半年部门指标下滑归结为疫情频频等缘故原由。

疫情频频的负面影响固然存在，但休闲衣饰品牌不能打，疫情之外，背后尚有多重掣肘因素。

*的坑与“蝗虫过境” 

在十来年的颓势中，本土休闲衣饰品牌并未“躺平”。

以美邦为例，砸下重金做推广，提高品牌声量，结构电商渠道，确立多品牌矩阵，也追过IP联名、国潮等习惯，淬炼过柔性供应链等，怎么看都是在直面挑战。

然而，美邦等本土休闲衣饰品牌都没能跳脱出服装行业“*的坑”——库存。

在去年的供应商大会上，美邦相关卖力人坦承公司的批量生产模式忽视了消费者的需求，对市场动向展望具有滞后性，导致高库存高积压。不只是美邦，库存问题一直困扰着绝大部门中国服装企业。

对于中国服装品牌高库存的缘故原由，剖析人士张宏愿以为，主要有三个方面：

首先是分销商的谋划模式发生的坏处，使产物销售相关信息不能实时反馈给品牌；其次，订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息，导致需求酿成产物的时间周期较长，许多商铺销售的都是上一季盛行的名目；再者，忽略设计自己、忽视消费者需求。

换句话说，在很长一段时间里，休闲衣饰品牌的生产、销售主要从企业端出发，而不是消费者需求出发。

云云一来，许多时刻，品牌和商家只能依赖打折来动员销售，盈利空间一再压缩，不仅使品牌竞争力不停下降，也让加盟商蒙受难以估量的损失，营业步履维艰。

举个例子，做到区域署理商的苏力于2020年正式放弃了美邦旗下营业的加盟生意，他直呼：“你不打折就卖不出去，但打折就损失毛利。赚的利润越来越不够房租和装修用度的分摊。”

当老牌休闲衣饰品牌受到库存的钳制，一些新品牌却以消费者主权为突破口，通过社交媒体和万千KOL“让消费者更容易找到自己喜欢的、定制化的产物”。

剖析休闲衣饰行业生长时，青山资源稀奇提到这一征象，其以为：“过低的进入门槛使得无数小企业依托新媒体自媒体时代的流量涣散化和个性化，确立了自己的网红品牌，大部门谋划得欠好也没有大的生长，但犹如‘蝗虫过境’，整体挤压了休闲衣饰的其他大品牌的市场和利润空间。”

将新品牌或网红小店形容为“蝗虫过境”若干有些欠妥，但它们确实不会有太多库存压力，而是“轻装上阵”，尽可能获取市场和利润空间。

相比之下，美邦等老牌休闲衣饰品牌受限于重大的组织系统、庞大的利益链条，背上了太多“肩负”，转型要艰忧伤多。

老牌与新兴品牌在统一赛道上竞逐，一方“繁重”，一方“轻盈”，难怪青山资源断言：“这个市场又到了新玩家进场的时刻了。”

“小众即民众”趋势 

老牌休闲衣饰品牌生长乏力，整个衣饰行业走向休闲化，却成为一道不容忽视的“景物线”。

据青山资源考察，运动衣饰休闲化、亵服和家居服时尚化、潮水衣饰休闲化，都在蚕食着原本属于休闲衣饰的市场。

从这个角度看，休闲衣饰能普遍承接消费需求这一特点，正在被运动衣饰等其他玩家充实行使，它们因此获取到了老牌休闲衣饰品牌难以获取的市场和利润空间。

以2021年建立的某新兴运动休闲衣饰品牌为例，其产物适合一样平常休闲、瑜伽、普拉提等多场景穿着，既知足运动健身需求，又契合恬静、休闲的生涯需求。

更主要的是，该品牌凭证用户搜索喜欢，先生产出小批量的样衣对社群的种子用户果然，网络用户挑选、穿着感受等信息，反过来指导生产，而在库存方面，该品牌最小起订量可以做到十件起订，尽可能优化库存，到达小单快反的状态。

据媒体称，上述品牌那时用不到十小我私人的团队规模，上线仅两个月，产物月销量突破100万元，复购率到达20%。

这一案例，着实也反映出中国老牌休闲衣饰品牌突破眼下逆境的一个着力偏向，正如杨大筠所言：“在战略上要细分市场，未来是一个‘小众即是民众’的市场，由于个性化、多元化消费是未来增进的一个主要趋势。”

现实确实云云，一个最有说服力的“信号”是，现在在全球服装行业呼风唤雨的，乃是此前被以为小众的瑜伽服品牌Lululemon。

艾瑞咨询公布的《服装行业七大风向》显示，山系生涯方式、户外风也从小众潮水酿成民众盛行，氪金及分享属性显著。

这些看起来小众的领域之以是能撬动大市场，是由于消费者的个性化需求日益突出，服装及其毗邻的生涯方式成为了最直接、最有用的个性表达，在这种情形下，影响消费决议的能量也更强。

两相对照就会发现，消费者孜孜以求的个性化需求，老牌休闲衣饰品牌大多给不了，美邦更是被吐槽“太土”“初中生才穿的衣服”，又何以扭转颓势？

现在，休闲衣饰行业正处在老品牌逐渐衰颓、新品牌尚未长成的生态重塑阶段，“生计磨练”已经升级。可以说，谁能真正知足消费者个性化需求，承接、*“小众即民众”的市场趋势，谁才有可能活得更好，走得更远。

参考资料：

1.《美特斯邦威被曝大量拖欠人为！公司深陷“亏损”漩涡：三年巨亏损21亿后上半年预亏超6亿，不走寻常路下路在何方》，和讯网

2.《美邦又换代言人，可偶像解决不了它的问题》，界面新闻

3.《消费品品类速览015: 休闲衣饰》，青山资源

4.《美邦挣扎 休闲服装如履薄冰》，21世纪经济报道