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公司情报专家《财经涂鸦》获悉，12月中旬，永旺在广东省肇庆市的首家永旺综合生涯超市开业，这也是永旺综合超市在广东省的第25家店。现在，永旺在全球拥有约300家企业、19094家店肆。

永旺此前名为“吉之岛”，在上世纪80年代进入中国市场。1995年，吉之岛作为东京三菱银行的客户，在广东省国投牵线下落地刚开张的天河城的项目。双方配合出资建立广东吉之岛百货有限公司，自此，永旺团体以“吉之岛”的品牌名称打入中国内地市场。

2011年12月26日，永旺在北京建立永旺（中国）投资有限公司；2013年，吉之岛更名为“永旺”。

在建立之初，永旺的战略方针是占领中国的一线都会，它也简直做到了。在早几年，仅是广州和深圳两地，永旺下属超市或综合商城就有近20家，而沃尔玛、大润发和乐购等在当地数目远不及永旺。

但近两年，永旺逐步将其重心转移到了广州、深圳周边的都会。

在中国的扩张疆土

AEON（永旺）在拉丁语中是“永远”的意思。

永旺有日本、中国、东南亚三大总部体制，主要以谋划购物中心、综合零售业（综合百货超市和食物超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等营业。

1985年，永旺最先在香港拓展营业；1996年，永旺进入大陆，在广东率先引进了外洋先进的GMS（GeneralMerchandise Store）综合百货超市零售谋划模式。

永旺凭据商圈周边特点配备厚实的商品，如时尚服饰、家居用品、生鲜果蔬、日式美食等。其自有品牌“TOPVALU（特慧优）”衣食住行系列商品、毫无羁绊感恬静购物的开放式购物卖场、知心仔细的待客服务是永旺综合百货超市的特色。

在广州驻足后，永旺便最先了它天下结构的脚步。经由历久生长，永旺综合百货超市已遍布京津冀区域、山东省、江苏省、湖北省、浙江省、广东省以及香港等区域。

除去综合超市，永旺梦乐城也是永旺团体旗下极具特色的一个营业。

永旺梦乐城跨越传统商业设施谋划模式，以“两核一街”模式为特点，扩大充实功能性和多样性，从购物场所、交流平台到文化缔造的空间等维度，提高主顾购物休闲体验度。

2008年，永旺梦乐城在北京正式建立，这也是其天下第一家阛阓。

之后几年，永旺梦乐城又陆续进入天津、武汉、苏州、烟台和常熟等地。

在团体战略指引之下，永旺中国将全球谋划视角与扎根于区域开展事业流动紧密结合，详细践行“全球本土化”谋划目的，以加速永旺团体在中国的整体发展速率。

向下发力

“永旺超市现在越开越远，专攻广深周边小城了。”一靠近永旺的人士示意。

2019年，永旺广州天银店决议终止营业，永旺示意“此次撤场是由于市场竞争环境猛烈，公司优化战略结构”。

这并不是永旺首次撤店。资料显示，2017年，永旺关闭了广州中环广场店；2018年，又关掉深圳海岸城的十年老店。

有专家示意，对于永旺接连关店，他并不意外。

广东省商业地产投资协会会长黄文杰曾对媒体说，永旺更注重永旺梦乐城的开发，却较少看到超市形态的新店，这是永旺对于自身模式的一种调整。

“面临竞争激励的竞争环境，其他传统超市也是动作一再在不停调整，例如缩小店面或者是和电商互助。以是永旺关店也是他们战略调整的一部门，关闭原来盈利效应较差店肆，接下来永旺还将会对原有店肆举行调整或关店，”黄文杰说。

但同年的5月31日，永旺在佛山市开设了顺德大信店。

今年5月，永旺佛山悦然广场店正式开业。该店是永旺在广东推出的首家“食物超市 α”（下称“SM α”）业态。至此，永旺在广东省已有23家门店，业态包罗有综合百货超市业态GMS、食物超市业态SM以及SM α。

永旺团体在其2019年度财报里透露，2020将继续开店，预计将开设7家以综合百货超市为主的新店，并将落实以开设小型超市为主的战略。

相比过往，此次永旺新投资的SM α，主打精品生鲜、康健食材，涵盖蔬果、水产、畜产；从基地直采以保持新鲜平安，并通过标准化生产，免去消费者繁琐的洗濯处置环节，更利便烹饪和储存。

下沉驱动力

永旺从进入中国以来，直到2012年营业营收才首次逾越香港。但在2014年就又亏损1.25亿港元；2015年，亏损达1.6亿元，并因此换帅，由朱菁(日文名：羽生有希)正式就任永旺(中国)投资有限公司董事长总裁、成为日本永旺株式会社执行董事之一，是永旺团体中国区最高决策人。

2018年，永旺团体的总收益为96.76亿港元，创历史新高，可是内地依然亏损5980万港元。2019年，永旺内地营业营收52.55亿港元，同比削减0.8%；亏损8060万港元。至此，中国内地营业已经延续三年亏损，且亏损正逐年扩大。

连年的亏损让永旺意识到，一味地在大都会扩张行不通，且面临群雄环伺的中国零售市场，单单靠着“情怀”、“体验”是无法挽留主顾的。

永旺的向下开拓除自身的问题外可以归结到三个缘故原由：新零售的崛起、高租金和电商的打击。

据永旺内部人员，永旺在一线都会的选址通常是焦点城区的购物中心，给租下的地产商付租金是根据其阛阓的面积，但内部永旺会划分许多小区域出租给商家，这一部门的租金是直接交给永旺。许多地产商对此异常不满，以为自己赚得少了，就会连续涨租。

“房地产商也不傻，不会捡了芝麻却丢西瓜。”该工作人员说。

据悉，曾为福田COCOPark主力店的永旺超市，结构在阛阓负一层，总营业面积到达8492平米。在其撤出后，阛阓便把这8000多平米分割成多个店肆，引进超市、餐饮、时尚零售等业态近20个品牌，大大提升了原永旺区域面积使用率与单元坪效，租金收入也大幅提升。

而在这样的主流商圈内，永旺的产物却多是普通商品，很难匹配中国内地不停增添的高端需求。

同时，物业及人力成本也在不停上涨，一线都会工作人员对薪水的要求越来越高，永旺梦乐城及综合超市需要的人手异常多，在亏损的状态下还要雇佣众多员工，对永旺来说是得不偿失。

有业内人士称，一线都会除了精品超市，其他传统超市都要转移到市郊，这是发达国家商业的现状以及超市业态的必然规律。传统超市必须自我革命，在市场极速转变的时代，坚持守旧的谋划方式只会被市场所甩掉。

而永旺就传承了日式企业在生长过程中的“守旧态度”，沿用老旧的模式谋划，对中国市场多变的情形反应速率较慢，这也是房地产开发商不再与其续约的缘故原由之一。

相关研究报告显示，2019年超市企业同店可比销售增进整体放缓，平均增进率为3.2%，增进主要来源于三四线都会，一线都会增进阻滞。

未来依赖什么？

近些年来，我国新零售崛起，线下的零售形态被迫不停升级，但依然面临电商、生鲜平台的打击。

永旺从2018年加速数字化创新的措施、结构线上，公司研发了自己的APP，现已推广至内地所有门店。

但对比其他商超企业，永旺结构显著落伍。

从时间看，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机app，并在2018年推出扫码购小程序。永辉超市则在2016年推出永辉抵家app，其在2019年的抵家营业销售额达35.1亿元，同比增进108%。

从数据来看，其安卓下载量只有139万次，而盒马有3亿次，叮咚买菜和逐日优鲜均有1亿次。

且永旺还不具备即时配送的能力，只能依赖顺丰这一第三方平台，对于将到店主顾引流线上不是很便利。

以是要想真的买通线上线下，永旺还需真正下功夫去领会新零售、领会到店消费者，用大流量换取数据沉淀，形成可以被剖析的数据库。

永旺超市一负责人说，现在我国本土百货及超市业态生长迅猛，与之相比，永旺的货物名目、数目并不具备竞争力。

特别是本土超市专注一方，采购额可以到达百亿元以上，而之前天下结构的永旺，聚焦某一区域的采购额基本与之不在一个量级。

以是现在永旺有迹象专攻广东省，发力惠州、佛山、顺德、东莞等都会，向更主题化、精细化的偏向转变。

关于为何选择广东省，内部人员示意，广东永旺打响了进入中国内地市场的“第一枪”，知名度会高一些；同时，广东省距离永旺除日本本土市场外的另两大市场——中国香港和东南亚都很近，举行营业往来或交接会更利便。

2020很难，会成为永旺内地营业翻身的第一年吗？