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“公司生长至今，我义不容辞，没有任何挑选，只能也只想对峙下去。”

“公司生长至现在这个田地，我义不容辞，没有任何挑选只能贯彻始终，我现在所说所做的一切也都是为了贯彻始终，愿望行业机构和大佬能伸出支援之手。”

由于衡宇典质到期，陈昊和家人不能不搬离，猎云网晚上十点赶到时，在陈列无几稍显缭乱的出租屋中，异常显眼的就是一个方桌，以及围坐在桌前仍在开会的陈昊和中心团队高管。

个中一名高管通知猎云网，他们逐日都在对峙办公，常常开会至午夜零点，主假如议论处理方案，报告最新进展。为了开会随意马虎，高管们也租住在四周，也许暂住在陈昊家中。

由于本日的采访，集会提前完毕了。但采访中，陈昊不能不经常停息与高管交换也许接听一些电话。陈昊歉意的示意，天天的部署都很满，须要处置惩罚的事变着实太多，现在更是与时候竞走，很难挤出时候来。

建立优越教诲十余年，从1到超1000，以至还曾谋划上市。突然间“楼塌了”，还欠下巨额债权。一向自信血性的陈昊一度堕入自我否认，现在焦炙、恐惊、扫兴等庞杂心情逐日熬煎着他。逐日集会完毕，员工脱离后，他也是整夜睡不着。

“身旁很多员工都顶不住压力病倒了，越发重了我的压力，这类压力险些达到了极点状况。”近年来很多因公司崩盘，承受不住压力的创业者挑选了自尽，个中也有陈昊熟悉的朋侪，他曾为他们异常叹惋。“本日才深入的理解了那份压力，但我别无挑选，义务是回避不了的，我会尽我所能处理问题。”

本日，陈昊也经由历程官方民众号及微博发出了一封致歉信，就优越教诲困局给门生、家长、同事、加盟商、教诲行业以及家人、本身形成的搅扰致歉，同时向各行业大佬喊话，宣告团队愿以0元让渡悉数股分，而且个人情愿将来继承为之效劳十年。

别的陈昊也强调，此行动并不是哗众取宠，“在现金流求助的状况下，我和我们高管砸锅卖铁已支持了八个月”，现在更多是愿望处理问题，消弭家长焦炙，还号令群众可以赋予仍坚持一般运营的校区信托，“他们都是有教诲情怀的人”。

末了陈昊示意，“我愿望人人不要由于我个人的失利而对全部教诲行业扫兴。我愿望正在面对难题的偕行以及跟我一样正在面对难题的创业者可以早日走出逆境。”

疾速范围化，抵牾凸显

优越教诲重要针对6-18岁人群的个性化教诲培训，经由历程直营 加盟的体式格局疾速生长，自1999年建立至疫情前期，全国已有校区超千余家。

由于敏捷范围化，而团队在加盟商挑选和羁系品控方面有所短缺，致使在疫情前公司就已涌现因几家加盟校区因运营不善追求总部支持的，以至有加盟商直接关停“跑路”的问题。

陈昊示意，当时他及团队已意想到，在当今范围下现在的运营形式是存在问题的。为了让关停校区学员继承上课，同时减小对品牌影响，总部承接了这些校区。当时陈昊及个中心团队关于问题的处理是异常自信的。

毕竟在公司建立至今已近20年，阅历过种种曲折，但也都对峙下来。在金融危机时，优越教诲涌现资金慌张状况，为此裁人300人，却形成了500人的流失，但也算坚挺了下来。首次举行加盟化生长时，一城只设一个加盟校区，且同时建立了八所。由于运营过于分散化，致使治理本钱加大，问题不停，终究失利结束，厥后又经由不停探索生长成为当今的形式。

然则疫情的打击，远超出了陈昊及团队的预估，与过往曲折不可同日而语。之前显现的运营问题还未完整处理，疫情这只黑天鹅来了，让抵牾越发凸显。只管高管们自疫情就再未拿过工资，员工也采用分期付出的体式格局。

大年三十、月朔，陈昊和团队们的事情和集会也未间断过，敏捷完成了学员的悉数线上化转移。而线上课程只要线下课程65%摆布的订价，照样让资金链异常慌张，更多的加盟校区也涌现更多的问题。

这时候期很多大公司挑选裁人等体式格局“保命”，包含新潮传媒、OYO旅店、途家、大搜车、DaDa等。

但这时候陈昊及个中心团队却未做出这类挑选，而且还连续承接了80家加盟校区。究其原因，一是由于经融危机时的阅历，让陈昊以为裁人将致使更大人才流失和动乱，二是其对情势依然比较自信和乐观。“假如当时挑选勇士断腕，直接关停或裁人，也许不会到沉溺堕落云云田地。”陈昊叹惋道。

资源运作缺失，未能取得资金注入

与此同时，陈昊也入手下手主动寻觅融资和并购时机，“优越教诲的品牌知名度照样比较高的，再加上范围和团队，当时照样有很多资源感兴趣的。”

终究陈昊找到了上市公司金洲慈航，两边杀青了前期协定。5月金洲慈航宣布了通告称，设计以5亿元全资收买优越教诲母公司优越起飞。

“实在根据疫情前我们的体量，估值大概在20亿元摆布，然则由于疫情发作致使我们涌现了比较大的逆境，因而当金洲慈航提出以5亿元举行并购，且须要完成对赌的状况下，我也应了下来。”陈昊对猎云网说道。

然则还未等金洲慈航完成收买，优越教诲却对峙不住了。10月优越教诲入手下手“崩盘”，被曝出大批校区关停，学员家长和员工总部退费讨薪问题。很多家长反应，这类状况似乎就发作在一夜之间，就在前一天校区都还在一般运营。

同时优越教诲创始人陈昊经由历程社交媒体、直播等渠道频频对外保证，不会跑路，自涌现问题从未摒弃为公司奔波，并泄漏已有上市公司伸出援手，将尽快给出后续处理方案。

然则跟着言论的不停发酵，该事宜引起了厚交的关注，并向*ST金洲下发关注函询问。终究金洲慈航于10月26日晚间再次宣布通告称，将停止收买。至此，本已见到些曙光的优越教诲，再次堕入困局。

由于曾的融资履历着实有限，而且对资源运作也并不异常相识，致使在资金链断裂前，并没有新的资金实时进入。优越教诲与金洲慈航签订协定后，也并未再寻觅其他投资方。“我们自成立至今，只要过两次与资源的打仗，大都是他们找上门来。”

别的由于优越教诲从未融资，但生长整体比较顺利，一向处于红利状况，因而关于融资也并不主动。

2015年，第一次有资源找上门来，愿望以12亿元资金并购，但由于陈昊及个中心团队关于资源运作历程并不相识，收买方的暂时压价，让其误以为是本身体量和质量未达标，因而决议再举行一段时候的运营和完美。

2018年，再次有资源找上门，示意可以12亿元规范并购，但第二日教委宣布的严查培训机构教诲天资的政策，使终究生意营业并未杀青。

仍有数百家校区对峙运营，需后续资金补充

近年来，资源穷冬也让线下教诲机构的融资变得愈来愈困难，特别如优越教诲如许大范围体量的公司。

真格教诲基金副总裁姜敏在采访中曾示意，“由于线下教诲相关于线上教诲属于重资产投入，治理运作也比线上教诲更庞杂，运营形式也不够新鲜，所以在对投资人吸引力相对较弱，而且很多传统教诲机构范围较大，利润薄以至不红利，财务规范化等方面也相对较差。”

近来年，上市公司及行业龙头下场并购整合却是时有发作，但蓝象资源实行合伙人周爽也曾通知猎云网，资源并不会随意马虎抄底线下教诲，“从资源运作方面来讲，号称数目凌驾60万家的传统中小教培机构，个中绝大多数并不具有被上市公司收买的体量，非一线市场的处所教诲巨子每每也不具有经由历程资源运作举行营业扩大的操作能力，形成中小培训机构创始人的退休和投资退出会延续成为问题。”

而疫情时代融资，关于线下教诲机构更是难上加难。自疫情发作起，线下教诲顶不住压力破产破产的不计其数。个中也不乏IT培训范畴的兄弟连、少儿英语培训的迪士尼英语等知名品牌。

不过新东方教诲文化产业基金团结创始人、治理合伙人赵征以为线下教诲照样有肯定投资代价的，线下教诲是必要的，并不会跟着线上教诲的生长而灭亡，不过疫情加快了线上化，地道的线下机构大概将很快被镌汰。

陈昊示意，此次“踩坑”也让他熟悉到了，不管线上线下哪一种托付情势，做教诲照样要注重课程研发和质量、数据与运营，以及对家长学员的效劳。“在选人用人和精细化治理上也都给我带来了新的思索和认知。”

采访中陈昊对猎云网泄漏，现在优越教诲全国仍有数百家校区在保持运营，多是加盟校区，多线都市均有散布。“很多加盟商本身张罗资金、典质房子来支持工资付出和运营，现在总部已对悉数用度举行减免，愿望支持他们渡过这段危难时代。”

关于学员上课问题，北京有凌驾30家校区以及天津少部分校区仍有待处理，其他区域基础都经由历程关停并转的体式格局得以处理，也就是封闭校区开启退费、转去四周校区、其他机构协助吸收等。“现在欠款详细总数额已不能确认，由于财务人员连续脱离、内部体系久未更新，后续大概须要大批人工统计。”

陈昊仍未摒弃与金洲慈航的沟通，同时也在主动追求其他各方的协助，愿望处理眼下孩子复课问题，并能连续付出家长退费和员工工资，本日更是对行业大佬们直接喊话，0元让渡“卖身”十年。

优越终究可否找到“接盘人”？危局又什么时候能解？